今年以来，为把牢制度关口、提高理财聚财能力，衡水市桃城区财政局确立了“145”工作思路。“1”是将规范化建设作为所有工作的一大主题，渗透到每项业务流程及每天工作当中。“4”是四化总体目标，即规章制度精细化、业务流程制度化、严格要求常态化、全局工作规范化。“5”是做好五项重点工作，即组织收入、规范流程、改革审批、严管资金和固本创优。工作中围绕“精准稳”，坚持通过健全制度体系，促进规范化建设。

深化财政改革。该局积极盘活财政存量资金，对一般公共预算结转两年以上的资金，区别不同情况，采取调入预算稳定调节资金、由同级政府收回统筹使用等措施加以盘活；开展国库集中支付电子化改革，对全区所有预算单位进行业务培训，提升财政预算执行的科学化、精细化管理水平，实现财政资金安全高效运行；规范完善投资评审工作，坚持全覆盖评审，坚持唯实评审，全面提高评审质量，科学合理地利用财政资金，有效地提高了财政资金的使用效益。

建立奖惩制度。该局坚持每年调整完善内部考核办法，每半年进行一次考核评比，通过人人上讲台、晒业绩、找差距，增强大家储备知识、研究业务的主动性和自觉性，全面提高财政干部的业务能力水平，成绩突出的干部评选为业务标兵，连续两次得到差评的实行末位淘汰制，促进了工作能力的提升，激发了工作干劲。

严格责任制度。该局围绕“治权”、“管钱”，建立了上查一级的廉政风险责任制度，即党组书记负总责、班子成员向党组书记负责、科长向分管领导负责、科员向科长负责的四级责任网络，明确哪一级干部出了问题，就严格追究其上级领导责任，增强了规矩意识和责任意识。

完善内部管理制度。该局围绕规范机关运行，建立健全了6项内控制度，进一步明确了各科室岗位职责和工作责任，修订完善了局机关行政事务管理制度，并将各业务科室的工作职责、工作守则、职业道德规范、业务办理程序流程图以政务公开栏的形式公布上墙，各项业务实行阳光操作，主动接受群众监督，促进了权力制衡和民主决策，防范了风险。