基于卓越流程管理体系的岗位价值评估解决方案，简称 EBPM 岗位价值评估方案，以国际通行的 ILO、HAY、IPE 模型等岗位价值评估模型为理论基础，基于 EBPM 流程体系，以岗位及其参与流程和流程步骤及其相关要素为评价对象，对岗位价值等级序列进行动态管理的岗位价值评估方法。

一、理论基础

岗位价值评估是企业薪酬体系管理工作中一项重要的基础工作，是在工作分析基础上，采取科学的方法，对岗位在组织中的影响范围、责任大小、工作强度、工作难度、上岗条件、岗位工作条件等要点进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值的过程。要素标准设计主要参考国际上比较通行岗位价值评价三大模型，具体包括：

1.ILO模型-日内瓦范本

国际劳工组织1950年制定，劳动四要素包括劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件，适用于对生产操作岗位进行岗位评价。

2.HAY模型-海式三要素评估法

国际上使用广泛的一种岗位评估方法之一，1951年美国薪酬专家爱德华•海开发，起源于制造业，三要素包括知识技能（投入）、解决问题（过程）、产出（应负责任），主要运用于管理和专业技术岗位测评。

3.IPE模型-美世国际岗位评估系统

产生于70年代，欧洲GRE公司设计，2000年美国美世咨询公司升级，有4+1个因素，包括影响、沟通、创新、知识和危险性，其中危险性因素是可选项。其独到之处在于考虑组织规模，具有更好的通用性。

二、基于卓越流程管理体系的岗位价值评估解决方案

EBPM岗位价值评估解决方案，以eBPM流程管理系统为数据来源，以“岗位+流程”为评价对象，开展岗位价值等级序列的评价工作。将评价因素划分为非流程性因素和流程性因素。非流程性因素由专家“人工”评价，流程性因素数据全部来自EBPM流程管理系统，减少人为因素干扰，更具客观性。岗位价值等级序列结合人资相关约束条件，终形成岗位等级序列。EBPM岗位价值评估模型具有复用性，当流程、岗位等各项管理要素发生变化时，重新从系统中导出数据并使用“评估模型”重新计算，就可以更新的“岗位价值等级序列”。

三、岗位评价要素标准设计

根据企业管理需求，选择要素和子要素，并划分流程性因素和非流程性因素。例如，可以参考海式三要素模型，确定评估要素分为工作投入、工作过程、工作贡献，评价因素为任职条件、工作条件、工作强度、工作能力、工作影响和工作责任六项，经过细分搭建子因素16项，逐一分析与流程体系的关系，确定非流程性因素有学历、经验、知识技能水平、工作环境、危险性、工作班制、体力强度、管理范围共8项。流程性因素有8项。

对于非流程性因素以简单、明确的原则制定等级标准，进行人工评价。而流程性因素则需要分析子因素与流程及流程管理要素的关系，开发数据导出脚本程序，搭建计算模型经过测算确定参数和权重，得出岗位价值等级计算模型。

四、应用和价值

“岗位价值等级序列”不是“岗位等级序列”，属于过程性基础数据，是评价单位内部进行岗位价值排序的属于“相对性数据”，而不是一定的岗位价值。

EBPM岗位价值评估方案，减少了传统的人工评价的工作量，统一了数据源，结果更客观，形成的岗位价值评价模型有很好的复用性，可以实现岗位价值等级序列的动态管理。