企业信息化战略规划的意义在于，满足企业经营需求和实现企业战略目标。

大企业中，高层领导的统筹，代表根据企业总体战略的要求，对企业信息化的发展目标和方向制定出基本谋划。至此一般可做三大步骤去完成，整个信息化的战略规划。

一、企业诊断、需求分析

对于企业来说，整体的正确运作是非常重要的，首先要对企业的信息和现阶段作出正确的规划和调整。

1、国民经济以及社会信息化的冲击方面作调研。调研行业信息化的趋势，主要内容是行业的总体信息化状况给行业带来的变化和冲击以及主要竞争者应用的新技术取得的成功经验和失败教训等。

2、在对能力和现状充分调研并取得大量的信息后，对企业信息化作经营管理能力分析，对企业信息化现状进行客观的分析。

3、其中企业经营管理能力的分析包括:外部环境的宏观审视。经营发展战略分析。产品、客户、渠道的市场定位。客户反馈。市场综合竞争能力分析等。

4、信息化现状分析包括:信息化建设现阶段的状况，需要及时解决的问题和面对的社会弱肉强食的挑战等。

二、规划提出整体解决方案

企业中具体的软件产品以及信息系统，都是在充分考虑企业的实际情况下制定研发的，对未来，现实所面临的问题，为企业提供科学、合理、可行的专业化解决方案。

信息化战略目标设计，在制定过程中，还可以通过分析企业外部的环境，竞争对手等方面，来确定所要实现的目标和价值，以及前景的规模等使信息化，全面有效地成为推动业务的一部分。

三、实施方案企业如何去做

最终形成的企业信息化战略规划，总体规划主要内容一般包括:

1、企业发展战略、使命和目标。

2、企业商业环境、业务摸式及流程。

3、企业竞争策略和信息化的战略意义。

4、企业业务流程分析及流程改进方法。

5、企业信息技术与业务应用的实现方式分析。

6、企业信息化的总体架构模型规划。

7、企业信息化业务应用了现代化的架构模型规划，在此过程中，战略目标和架构成为实施和保障内容的确定关键。

企业信息化战略规划，是在企业建设了一个战略部署，最终目标是推动企业战略目标的实现，在节约成本的条件下，达到最高效率和利益。