精细管理是行业精益物流建设的保障。推进精细管理，重点要从三个方面入手。一是提升精细运营能力。以零差错、零残次、零距离为目标，将客户需求满足、响应速度、运营效率作为管控重点，优化流程、固化标准，实现物流精准运营。二是抓好安全精细管理。安全管理是物流管理的重点之一，要积极推行岗位安全达标、风险点防控等举措，实现物流安全、稳定、高效运行。三是提升现场精细管理水平。作业现场最能体现精细化管理程度，要以人员素养提升为抓手，积极推进现场管理。

提升行业物流精细管理水平，需要进一步强化过程控制和绩效评估，形成诊断、改进、优化、提升的精进机制。

以人的精细管理为核心。一方面，把合适的人放在合适的位置；另一方面，重点围绕精细作业要求加大员工培训力度，提升员工素质。

以标准化管理为抓手。针对物流每项作业管理，形成标准动作、标准程序和控制举措，通过流程作业、标准固化，不断提升标准化管理程度。

以细节管控为重点。精细管理要在细节上做文章。要引导全员树立细节意识，及时发现细处存在的问题，不断进行优化和调整，持续提升精细管理水平。

以科学考核为保障。精细管理是一项长期工作，更是一个不断完善和提升的过程。科学的考核指标设置和科学的考核方法，有利于精细管理的持续开展，有利于在全员中形成持续改进、持续提升的精益氛围。