3月18日，按照国网四川电力省公司“五位一体”全员要素比对工作统一部署要求，国网内江供电公司结合实际，采取四举措确保该业务有序推进，以流程为基础进行多种管理体系内容的整合，横向拓展业务流程数量，充分释放“三集五大”体系效益和效率，抓实抓好“五位一体”的深化应用。

为扎实做好“五位一体”全员要素比对工作，内江供电公司狠抓宣贯、应用、对比、协同四个环节，全面开展“五位一体”管理工作。一是精心组织、统筹谋划，明确深化应用的工作思路、目标和计划，通过专题培训会、工作会、职工大会等形式持续加强全员宣贯，营造浓厚的推进氛围。二是加大“五位一体”深化应用，充分利用“五位一体”这一平台，部门间认真梳理职责分工，解决平常工作中职责不明、流程不顺、管控不力等问题，推动公司经营管理水平全面提升，确保优质高效完成各项工作任务。三是将“五位一体”协同机制与业务运行结合起来，各部门开展流程要素比对修改和业务运转的实时监控，实现职、责、流程、制度、岗位等要素统一对应。四是充分发挥运监中心的诊断作用，促进“五位一体”协同机制运行、监督、考核、评价工作，实现协同机制的闭环管理，全面提升企业综合绩效。

内江供电公司为达到促进“三集五大”体系闭环改进、自我完善，整合岗位所承担的职责和需要遵守的全部管理要求，着重将目前实际工作中执行的业务流程与标准流程进行对照比对，查找差异，并分析论证，最终做出调整，形成体现与业务活动及管理要求关联互动的岗位职责，以解决职责不明、流程不畅、制度标准不完善等问题，并利于进一步优化实际业务和标准流程，进而提高公司“五位一体”整体应用水平，提高绩效管理精益化水平。