依据《中央企业效能监察暂行办法》、《国家电网公司效能监察办法》，并按照公司要求，莱特集团公司决定开展对“工程流程管控管理”立项实施效能监察。

通过效能监察项目的开展，督促相关部门规范“工程流程管控管理”，提高工作效率，杜绝违规操作。监察内容为：监督检查公司开展“工程流程管控管理办法”执行情况，监督开展“工程流程管控管理”机制的建立健全与运行情况。通过梳理和制定（修订）有关管理制度、工作流程并严格落实、运行效果以及相关岗位人员廉洁从业情况进行监察，提升开展“工程流程管控管理”风险管理水平，进一步加强该公司生产、经营标准化、精益化、规范化管理，推进单项工程成本、工期、质量管控，促进企业服务水平、管理水平和效益的提升。

此次该公司开展“工程流程管控管理”实施效能监察将分七个阶段进行：选题立项和前期准备阶段、组织实施阶段、拟定监察报告阶段、作出监察处理阶段、跟踪落实阶段、总结评审阶段、组卷归档阶段，目的是进一步提升工程流程管控管理水平和能力，确保规范运行。