为了降低企业的运营成本，增强企业竞争力，让企业的管理更高效，执行更有力，美印总经理杨志刚同志提出了新的流程化管理办法。要求全公司管理干部学习流程化管理的理念、方法，制定本部门的管理流程。办公室为每位中层干部购买了《管理就是走流程》一书，供大家认真学习。

美印在过去的几年里实行目标管理模式，就是在企业职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。但这种管理模式有它的不足，比如强调短期目标、共同完成的目标多少分配不均、目标在实现过程中不能权变等。再加上各种新理念、新技术的不断涌现，这样就使我们企业的发展应该要有新的管理模式——流程化管理。

很多知名企业和跨国公司都已经在用流程管理控制公司，通过流程的固化、优化表现出强大的不依赖任何人的制度执行力。例如联想、海尔、华为、宝洁等都从流程管理中受益，并发展壮大。

所谓的流程，简单地说，就是做事情的顺序。每个企业都会根据各自不同的业务模式和业务特点制定不同的流程，例如财务报销流程、销售流程等等，正是这些流程确保了企业业务的有效开展。流程管理便是通过对流程的分析、优化、简化，将企业的运作流程固化下来，使得业务的运作不会随意改变，从而保证企业在各种情况下都能按照流程执行。科学、适宜的流程管理能够将管理者从烦琐的事务当中解放出来，也有助于企业员工更加明确、清楚自己什么时候该做什么事，应该先干什么、后干什么。

一个企业好的管理可以增强企业的运作效率，让企业有明确的发展方向，可以调动每个员工的积极性充分发挥他们的潜能，使企业财务清晰，资本结构合理，可以向顾客提供满意的产品和服务，可以更好的树立企业形象。所以无论是企业管理者还是员工，都应该认识到企业规范管理少不了流程管理，规范流程是企业提高竞争力的必经之路。