今年以来，青海移动积极实施五项关键措施，有力确保网络能力、管理能力和队伍能力的提升。

一是做广做深做厚4G网络，引入新技术新产品，积极创新建成环青海湖700M网络；严格管控质量，实施过程把控和三个集中管理，基站入网效率提升15%，单站投资率降低10%，清理完成了历史工程遗留问题，4G基站总数达到6000多个，同比增长82%。

二是精细规划安全传送网，提升网络承载能力，使承载能力大幅提升，混用整治效果得到显著提高，组网结构区域合理，维护管理标准化；提升了防控能力，信息安全能力跃升，形成多级联动机制，PTN成环率较上年提升20%。

三是完善客户感知体系。TOP100%网站实现缓存100%,无线短板提升显著；强化协同能力，实现了流量监测分析，提升了四网协同能力,使LTE网FTP平均下速率达到35M,提升35%；通过强化培训，提升能力，代维技能认证通过率达85%。四是提升成本管控能力，强化流程优化高效运营，内部管理流程优化，实施三阶段推进，完成10项重点流程优化；供应链体系规范化，全省启用供应链信息系统，签约集中度达95%；加强全面风险管理，全面完成遗留工程清理，强化审计，管控风险。五是构建激情工作模式，强化队伍战斗力。进一步提高配置效率，减员增效，压缩外劳用工数量50%；支撑业务转型，综合线条人员占比下降2%，新型业务人员占比增加16%；激发员工活力，全面实施交流调配办法，启动员工职业能力建设。