9月8日下午，艾菲诗软件上海有限公司（IFS）举办的媒体见面会在其合作伙伴上海保隆汽车科技股份有限公司召开，出席本次会议的有保隆张祖秋总裁、信息管理中心黄军林总监、IFS客户关怀经理杜素娟、市场部经理王菁，以及来自“汽车与配件”、“慧聪汽车网”、“数字化企业网”等数家行业媒体。IFS是全球领先的企业软件开发商和提供商，为客户提供企业资源管理(ERP)、企业资产管理(EAM)和企业服务管理(ESM)解决方案，在全球享有极高声誉。

保隆公司已经携手IFS走过了9个年头，其信息化建设一直有IFS相伴。IFS客户关怀经理杜素娟在活动中详细介绍了IFS公司在中国的发展史以及目前在汽车行业的应用，并重点介绍了9年来跟上海保隆公司合作的心得。保隆公司总裁张祖秋先生则详细介绍了保隆公司的整体情况，以及目前信息化建设的进程、与IFS合作的心得体会。

保隆公司与IFS合作始于2006年，其信息化是从与IFS合作实施ERP开始的。随着公司日益成长，管理需求也在不断提高，在多次架构调整、流程优化时，ERP系统都运行畅通，支撑着业务发展，满足了精细化管理的需要。合作9年以来，保隆已经成为IFS在国内汽车零部件行业成功实施ERP系统的代表性客户之一。由于公司对信息化的持续投入，保隆公司曾获得“2008中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”、“上海市中小企业信息化应用示范单位”“上海市推进信息化与工业化融合示范项目”等荣誉。

在回答环节，张祖秋表示，ERP从头开始实施建设是很困难的，因为必须改变原有的一些流程，所以保隆在信息化建设之初从BPM（业务流程管理）开始做起，把业务流程重新梳理，这个过程经历的时间比较长。保隆有多家工厂，所以保隆选择分步实施其ERP系统，从一个工厂到另外一个工厂，并不是几个工厂同时部署。在实施的过程中，保隆也面临了很多困难，因为一部分的业务流程需要根据系统要求来进行调整，同时保隆自己也需要在IFS的ERP基础上做一些二次开发以满足公司特有业务流程的要求。整个实施过程比较长，但也比较成功，现在企业对于信息化的依赖程度非常高。随着企业规模越来越大，原本手工的方式肯定无法持续，所以现在企业的发展十分仰仗IT架构的支持。未来，保隆还希望能进一步建设完善ERP系统，能够做得更细，比如跟其他系统的连接方面可以进一步改进，除此以外也有许多工作正待后续开展。保隆未来可能还面临整个ERP系统的更新，能够融入IFS的一些新的系统功能。

此外，张祖秋也给大家分析了目前汽配行业面临的挑战。目前汽配行业面临的挑战主要有5个方面，包括行业资金周转问题、新车型、新工艺对于汽配企业的投入要求越来越大、整车厂在配件上带来的降价压力、配件厂商的投入不断增大，另外零配件厂商的库存占有资金随着车市的不稳定性不断提高。

谈到IFS应用系统如何帮助保隆应对挑战，张祖秋表示未来IFS会配合保隆公司解决库存、开票后客户回款不及时、发货后不及时确认销售等诸多问题，并在保隆针对汽车后市场成立的公司——上海卡适堡汽车工程技术有限公司实现信息流和物流的无缝配合中发挥作用，进行深度合作。

最后，保隆公司信息管理中心总监黄军林带领媒体参观了保隆的生产流水线以及实验室，充分了解保隆公司及其企业信息化建设成果。通过本次活动媒体加深了对IFS公司在汽车行业应用的了解，以及保隆公司目前企业信息化建设的进程，相信未来IFS和保隆的合作将会有更加丰硕的成果。