6月19日，从国网内蒙古东部电力有限公司了解到，该公司优化完善物资流程化管理，已完成对110项全岗位业务流程目录的全面梳理。经过流程再造，已基本实现物资业务链的“有轨运行”，有效促进物资管理水平提升，保障各项工程物资及时准确供应。

国网蒙东电力不断提升精益化管理水平，推动全业务链轨道运行。在流程管理中，该公司明确业务界面和职责划分，按“三集五大”和“五位一体”建设方案，梳理全岗位职责分工表，将各项工作分解到部门、明确到岗位，确保凡事有人负责。

“我们制定的业务操作流程，把条文式的制度变成流程图，干起活来更顺畅。”正在对物资产品抽检的国网蒙东电力物资质量监督专责介绍到，这样的流程化管理就像是业务有了轨道，工作效率提高了，也解放了我们很多时间。

该公司坚持以制度为保障，以流程化管理理念为指导，制定标准、规范、简洁的流程制作手册，规范流程管理，明确流程分类、绘制原则、流程时限和图标要求以及流程说明，确保流程规范实用；并采取制度宣贯、业务培训、流程图审核“三合一”的措施，在保证制度宣贯到位和全员业务培训的同时，梳理流程手册，提高全员工作效率。

此外，国网蒙东电力还在流程管理中融入对业务的风险防控，明确流程中各节点风险点和防控措施，现已提炼299个风险点，制定风险防控措施983 条，通过业务流程与风险防控相结合，使各项业务均在风险管控范围内，有效杜绝业务风险、廉政风险和安全风险，在流程化管理的基础上提升企业依法治企水平。

下一步，国网蒙东电力将进一步完善流程管理体系和风险防控体系，将制度流程化贯穿物资管理全过程，使各项工作按程序“有轨运行”，形成管理有目标、有反馈、有监督的系统化流程管理体系，持续提升物资管理水平。