2015年是中航工业的“制度建设年”，也是成发公司“第三次创业”的转折之年、关键之年。为深入贯彻落实集团公司及发动机公司峰会精神，建立群众路线活动整改落实长效机制，优化完善企业流程运行机制，提升价值创造能力，成发公司严格按照中航工业AOS推广要求，全面启动流程梳理工作。成发公司党政主要领导亲任组长，成立流程梳理工作推进小组及秘书组，指导所属各单位全面开展流程梳理工作，首先从改善机关作风、提高服务水平做起。

此次流程梳理分为：全面梳理、落实优化、信息化应用三个阶段，预计于2015年6月完成。在第一阶段中，流程梳理工作推进小组及秘书组召开会议部署了流程梳理工作的任务和目标，通过实施方案培训传授了流程梳理方法和途径，通过流程梳理联络员、OA表单管理员工作会议讲解了流程信息化应用的途径和方案。截止到1月31日，成发公司职能部门已全面完成流程梳理第一阶段工作，各分子公司也应要求，于2月启动了流程梳理第一阶段工作。

通过第一阶段全面的清查和梳理，公司25个职能部门对系统内的107个业务板块、1774条流程进行了梳理，构建起各系统的流程体系，编制完成了流程清单及其活动说明书，后期将固化形成制度推行。各管理部门对职能存在空白、重叠、交叉的部分进行重新梳理和界定；对管理内容不明晰、岗位责任不明确、环节重复的流程进行了优化，为公司流程梳理第二阶段、第三阶段的工作奠定了坚实的基础。