近日,洛阳石化召开专题座谈会,通报了三项制度建设和《职责划分手册》发布实施后的运行情况,并征求了各个机关处室､直属单位､直属车间关于职责划分和业务流程的意见､建议,为下一步工作开展提供参考依据｡

在今年的职工会员代表大会上,洛阳石化对标镇海炼化,提出了三项制度建设｡按照“管理制度化､制度流程化､流程信息化”的原则,于年初启动了构建以职责划分､业务流程､规章制度为核心的“三项制度”体系的工作,通过编制《职责划分手册》､《工作程序､业务流程手册》和《规章制度汇编》,全面梳理公司业务,优化工作流程,进一步提升企业管理水平和工作效率｡

上半年,洛阳石化对公司业务进行了全面梳理,经过七易其稿,已编制完成以业务为中心的《职责划分手册》,并于7月1日正式发布试运行｡《职责划分手册》设置一级业务266项,二级业务184项,涉及责任部门34个｡

在《职责划分手册》编制工作完成后,洛阳石化进一步明确了职能部门之间以及不同管理层级间的工作界面和流转路线,理顺管理关系,启动了《工作程序和业务流程手册》的编制工作｡此项工作分为业务流程知识培训､梳理业务流程清单､绘制业务流程图､评估和集中会审和审定发布五个步骤｡截至目前,《工作程序､业务流程手册》已编制完成,并进行了四次意见征集｡

下一步,他们将在编制《规章制度汇编》的同时,加大力度抓好前两项工作的落实,进一步提升全体干部职工的执行力,提升企业的精细化管理水平和生产经营效益｡