在做企业信息化的人群中一直流传着这样一个说法:七分选型､三分软件｡的确,在过去20-30年的信息化进程中,有太多的由于选型失败导致信息系统实施失败的案例｡而在当今的移动互联和大数据时代,移动化已经是企业必然的选择｡然而,移动是变化的､移动终端和移动操作系统也是复杂多样的,企业移动信息化建设不能盲目选择或只看眼前需求｡传统PC时代选型都遇到过很多问题和困难,那么,移动信息化时代该怎么做才能适应企业移动需求和终端的快速变化呢?日前,在上海举办的“2014移动平台高峰论坛”上,作为独立CIO,自由顾问,IT价值联盟发起理事的陈其伟先生根据他多年的研究和实践,与大家分享两点最为重要的移动战略规划和移动平台的选型经验｡

CIO该如何作移动战略规划?

随着3G的普及､4G的到来以及智能手机的流行,APP 应用商店如雨后春笋般涌现,整个时代都正在朝着移动智能终端的方向快速发展｡不少的企业也已经将移动优先纳入公司战略,并开始统一的规划和分步实施｡那么,伴随众多移动应用的出现及快速递增,外部各种环境的复杂多变,企业做移动战略规划,和传统的PC时代有什么不同,它自身又有什么特点呢?

1､需求变化快:移动时代需求的变化比PC时代快的多;

2､用户众多分散:移动用户遍布全球没有固定地点,有员工有客户,有各种各样的终端和操作系统;

3､应用不断增加:每周都有新的应用在增加;

4､应用常需与后台集成:现在很多移动应用都是在原有传统应用上的延伸,要实现企业整体移动应用,绝大多数还需与后台应用系统实现有效集成;

5､移动性､位置及拍照等其他需求;

6､多终端多平台多应用共存:这是在PC时代所没有的,也是移动时代开发复杂的地方;不同的用户群体､不同的移动设备､不同的版本､不同的操作系统､不同的厂家,打破了企业的边界;

7､安全性要求更高;

这些特点要求企业移动信息化做到下面六点:跨平台开发､统一技术架构平台､高度集成､快速迭代､集中管控､安全保障｡要同时做到这些要求,移动平台的选择尤其重要,也面临诸多的挑战｡

移动平台选型的挑战:

1､移动战略缺失:企业刚开始的时候都是想到一个应用做一个应用,完全不同的应用没有统一的架构规划,容易出现多个应用之间不能实现互联互通,即PC信息化的多数据､数据孤岛等问题｡移动战略的缺失归根到底其实就是移动平台选型的问题｡

2､需求快速变化:应用的快速增加,外部环境的复杂多变导致我们选型困难｡

3､决策过程复杂:需求不断变化,导致各个企业的决策也不同｡

4､选型标准或评估体系欠缺:选型标准和评估体系还不清晰,比如很多企业在选移动开发的时候可能还处在比较低的｡net开发阶段或原生开发,还没有达到框架性的理论层面｡

移动平台选型-----七步成诗法

移动信息化选型与传统的信息化选型同样重要,企业不能为了眼前利益而放弃长远规划,要充分考虑日后的扩展和异构数据整合的需要,重移动而轻规划企业必然会陷入重复开发､多重维护､多数据来源､多业务系统无法交互整合的困境｡而移动平台则有效的解决了移动开发和应用过程中面临的各种难题,使得企业和软件开发商无需花费巨额资金组建开发团队,也无需投入大量精力进行维护工作,只需利用现成的平台开发技术,根据业务系统提供开放的数据接口进行二次开发,所有开发都在统一的移动平台上进行,不影响原先的业务系统,不需要对原系统做改动,这样才能做到开发的唯一性､维护的唯一性和运行的长久以及适合扩展的需求｡

现在我们提出“七步成诗法”来帮助企业完成移动平台的选型:

第一步,移动战略规划:企业做好移动战略规划,可以实现定期更新或将移动战略规划整合到企业信息化战略中,进行滚动更新,实现整个信息化建设的长期指导,方向性的指导和原则的把控｡

第二步,成立选型小组:企业移动信息化项目绝不是企业的IT部门或者计算机人员几个人的事,选型小组需代表技术､代表业务发起方和代表真正最终端用户的人员组成｡它关系到移动用户､移动设备､各种各样的系统以及部署安全管控等等问题｡成立选型小组,对目前国内主流的移动平台进行深入体验与考察,去除糟粕,找到最好的工具及技术,满足企业当前和未来一段时间的需求,使可视化､可持续发展,以及节约成本的企业移动战略成为可能｡