在实施流程管理7S方案之前，流程管理不够规范，真是“苦”坏了不少经办人，也“急”坏了不少等待流程审批的人。各业务流程办理时间过长，已成为华电可门发电公司提升计划、物资管理的“瓶颈”。

今年11月起正式实施了流程管理7S方案以来，该公司对缺失的流程进行补充、对不规范的流程进行更改、对不需要的流程进行废除。项目立项流程由全程会签改为集中评审方式，真正把好立项关，把有限的资金用在刀刃上；增加项目计划变更审批流程，规范项目资金、进度、内容调整的规范性；增加《紧急采购确认会签》流程，相比正常流程减少了各部门会签环节，满足生产紧急需要；废除不需要的流程、或不宜使用无纸化的流程。再把这些经过整理、整顿后的流程的一些节点进行优化，对各业务流程各环节完成时间进行设限，同时结合公司绩效考核平台确保各流程的时效性得以保证，逐步养成各经办人一流的工作标准。

流程管理7S方案的实施尽可能地缩短公司流程办理时间，提高工作效率，确保安全生产，防控经营风险，及时为生产服务，持续提升管理效益，使流程管理工作成为公司的创新点。通过一个月以来完成会签的流程流转完成时间与流程管理7S实施方案规定的完成时限对比，公司计划部相关流程平均流转时效提高23%～61%。