5月19日下午，华北油田采油三厂组织厂机关生产、安全、计划、企管、财务、党群等22个业务部门召开了业务流程梳理工作会，标志着该厂全领域业务流程梳理工作全面启动。

流程梳理工作是华北油田公司进一步强化精细管理，推进“新三基”建设的重要举措。按照2013年10月29日公司总经理办公会议精神，采油三厂制定了《第三采油厂机关科室(部门)业务流程梳理工作实施方案》，以开展业务流程梳理工作为基础，在全厂全面推行流程管理，以明确责任主体，理清职责界面，掌控关键节点，强化节点控制措施，不断提升系统运行效率，在基层操作层面，重点完善操作规程，并以此基础上，修订细化岗位“两书一卡”，全面推进“目视化”操作，提高生产运行的可靠性。

为确保业务流程梳理工作顺利开展，该厂成立了以厂长为组长、主管副厂长为副组长、所有业务部门为成员的工作领导小组，缜密部署，制定了前期准备、梳理业务流程目录、编制流程图、流程审定、体系文件精简、换版及与流程图匹配等阶段工作计划，明确各部门职责、工作任务和节点，稳步推进。

目前，该厂按照《第三采油厂2014年度劳动组织机构及岗位定员细则》的具体内容，修订、完善了各岗位职责，理清了各业务职责权限，后续工作正在逐步展开。

在会上，就做好下步工作，李海涛厂长要求，各专业部门要确定业务流程梳理工作联络员，确保梳理工作有序开展；按照实施方案规定的时间节点，各负其责；各专业部门要相互沟通、协调配合，确保业务流程梳理工作稳步高效完成。