梳理财务业务流程是中国航油广东分公司企财部2014年度重点工作任务之一，近日，分公司企财部分模块、按类别理顺业务流程，提高业务流程运转效率水平，更好地服务基层单位。

首先，结合分公司业务流程的变更，及时修订了广东分公司资金管理规定，进一步细化供应站日常费用事前管理和银行资金的统筹控制，提高了对异地供应站的风险管控力度。然后，按类别开展了分公司员工食堂资金流业务流程梳理。员工食堂是分公司的服务窗口，不仅仅服务于分公司员工，还服务于总部其他部门和外单位的员工。分公司企财部经过调研走访了业务流程中各方，重现拟定了"外部单位餐费缴纳流程"、修订了"月度食堂餐费统计表"和"外单位就餐统计表"，明确了各方的责任及义务，实现了员工食堂资金的闭环管理，有效地降低了员工食堂资金风险。

财务业务流程的梳理是面对变化及时做出的相关业务流程调整，促进分公司部门间的沟通交流，提高了分公司业务发展与财务管理的联动，有效地降低分公司财务风险，促进分公司财务管理水平更上一个台阶。