东中烟工业有限责任公司召开专题会议，研讨管理体系整合方案与精益体系策划方案，与会人员一致认同两份方案的主体思路。下一步公司将对这两个方案进行完善细化，全面启动这两项工作。

《广东中烟管理体系整合方案（草案）》提出要通过模块建设的形式，搭建公共模块与专业模块相结合的统一的立体架构，使各模块相互衔接，相互支撑，共同促进，提高管理工作的整体性和系统性，提高工作效率。《广东中烟精益管理体系策划方案（草案）》则提出了以精益思想为指导，整合职能管理体系，完善职能体系结构，以价值拉动为抓手，以目标和绩效管理为保障，以一流管理和优秀工厂典范为目标，构建路径清晰、精细高效、保障有力、开放包容，具有广东中烟特色的精益管理体系。同时通过精益管理进一步推动创新，引入更多的适合企业发展需要的管理工具和模式，促进管理向纵深发展。

通过导入精益管理，优化资源，减少浪费，实现各个体系的有机融合，能够解决多体系并行带来的工作重复、流程冗长等问题，提高企业管理水平。管理体系整合是打造精益体系的基础，公司计划打通各体系之间的接口，搭建标准体系平台，整合所有管理体系，使各体系更有效地协调运作。

广东中烟相关领导，办公室、生产管理部、安全管理部、人力资源部等部门负责人及人员到场参加了会议，各工厂相关人员通过视频形式参会。