10月24-25，来自华南地产圈30多家地产企业CIO齐聚从化碧水湾温泉度假村问道流程管理。沙龙在美林地产谢总的致辞中拉开序幕，谢总表示作为企业CIO不仅要关注IT技术，更要关注业务层面，放眼行业趋势格局，注重IT技术与业务贴近，与管理融合。并对新技术浪潮下流程管理对于地产企业的管理提升、风险管控的价值也做了分析。

在会上，H3执行副总徐书晶分享了“新技术浪潮下的BPM应用现状与趋势”，主要分析了目前BPM在企业的应用生态，并从移动整合应用、云BPM、社交网络、流程与大数据等方向对应用趋势进行了分享。H3BPM实施总监许龙结合本次议题，就BPM应用生态在地产行业的应用现状进行了详细分享，如‘中海地产的流程中心应用实践、深国投商置在协同平台的成果、美林基业在应用开发方面的实践、珠江投资在嵌入式流程、鲁能地产在流程治理等不同应用层面的实施案例，展示了H3 BPM在不同应用层面的业务价值和其庞大的行业优异客户基础。

案例分享环节主要就侨鑫集团和中海地产的流程实践进行了详细分享。流程专家黄志丰先生从侨鑫集团流程体系建设的现状与目标展开。侨鑫集团通过流程体系建设，明确每一项作业、每一个协作的责任主体，管理的职责和权限，充分发挥流程管理的作用，提升运营过程和运营系统的效率，为侨鑫集团管理创优异、规范化、促高效奠定基础。例如，亚太俱乐部从服务业调整到从都国际峰会，通过流程框架调整、从都国际峰会，对固定资产采购流程进行梳理……从管理体系的整合、流程绩效等各方面分享了具体业务价值。

本次沙龙还对素有地产界黄埔军校之称的‘中海地产’BPM应用实践进行了分享。第一阶段覆盖所有业务线与各级框架，主要通过对全套标准化流程全面上线，实现了横向的运营效率提升和纵向的协作能力深化。通过以BPM为载体，实现管理能力的快速复制，支撑公司快速扩张。第二阶段主要通过对各业务之称系统的整合，来深化应用。分享了进度管理新系统、合同管理系统、集中采购平台等的整合应用实践展开。点面结合的案例分享获得现场与会人员的高度好评，为后续的互动交流环节带来了更多新思考和新话题。

现场交流环节主持与嘉宾频频妙语连珠，微信平台的良好互动更是让现在氛围异常热烈，智慧激荡火花四射，富力、美的、碧桂园等企业纷纷提出各自在流程管理的不同观点。现场主题探讨的边界，更多地结合地产行业流程管理特点以及其在业务层面的应用价值，抛开以往主题交流容易“做空”、“做虚”的误区，迎合企业在业务层面的实际需要，让企业切实感受BPM带来的管理价值红利。

沙龙在轻松愉悦的氛围下落幕，本次活动聚焦地产行业流程管理实际需求，让更多新老客户了解H3 BPM ，通过实践应用行业经验以及企业管理战略方针，共同探讨企业流程管理的思路和策略。H3 BPM一直致力于以流程管理提升为目标，实现企业管理创新，提升企业核心竞争力，并实现企业管理的持续改进与优化。