新华网电力频道10月30日电 10月27日，根据国网公司“五位一体”协同机制建设推广的统一部署，国网重庆市电力公司正式启动“五位一体”协同机制本地化建设工作，从实施安排、工作职责、工作机制三个方面做了动员和部署。

按照国网公司顶层设计要求，国网重庆电力将引入“五位一体”协同管理平台，逐步融合业务流程体系、组织岗位体系、标准体系、规章制度体系、绩效管理体系、风险控制体系，2014年初步建成统一集约、协同开放、资源共享、信息交互的“五位一体”的协同管理机制，2015年，开展“五位一体”协同机制深化完善建设。

2014年，该公司“五位一体”协同机制建设工作主要以本部各专业部门主导，各基层单位关键用户参与，结合国网公司顶层设计成果，引用通用流程、完善非通用流程、补充差异流程，做好岗位、制度、标准、绩效、风控等要素与流程匹配的本地化工作，搭建公司层面“五位一体”协同机制建设平台。2015年，该公司各基层单位要按照项目建设成果，梳理本单位差异化流程环节，完善规章制度，优化岗位匹配，同时做好培训学习和推广应用，确保各项管理要求落地。

据介绍，构建“五位一体”协同机制是确保“三集五大”全面落地的机制保障，“五位一体”协同管理机制以业务流程管理为核心、职责体系为保障、制度标准为准则、风险防控为导向、信息技术为支撑，回答了企业管理中做什么（流程）、谁来做（职责）、怎么做（制度）、做到什么程度（标准）、如何评价工作成果（考核）、有什么风险、如何控制风险（风控）等基本命题。具备“实现多个管理体系协同运转、实现机制“自完善”、快速适应组织机构变化”三大优点。

该公司要求，要充分认识到工作的重要性和紧迫性，统一思想、凝聚共识，加强横向协同和纵向沟通，保质保量地完成建设工作。要充分认识到，构建“五位一体”协同机制是确保“三集五大”全面落地的机制保障，是实现“三集五大”体系高效运转的动力源泉，是推动公司管理提升的重要途径。“五位一体”协同机制建设既是贯彻国网公司工作部署的“公转”，也是推动“三集五大”体系全面建设、促进公司管理水平提升的内在要求，要加强组织领导，强化工作统筹，严控时间节点，提高工作质量，形成工作合力，持续完善提升，全力确保建设任务务期必成。