人民网天津视窗8月29日电：日前，国网天津东丽公司根据市公司“五位一体”协同机制建设工作会精神，全面评估“五位一体”平台实用化应用和协同机制在班组“落下去、转起来”的工作成效和差距，围绕实现全部班组落地应用目标，健全“五位一体”与日常工作深度融合的工作措施。

东丽公司组织专业人员对市公司《承担国网公司“五位一体”协同机制全面推广研究项目实施方案》进行了认真解读，结合自身实际情况，拓展明确了该公司对接《实施方案》的任务点，量化细分了各专业部门的职责分工界面和组织网络。

东丽公司将结合承担的“实施基于‘五位一体’的流程绩效监控”试点项目，组建项目推进团队，以完善流程分析方法和手段为切入点，形成涵盖各实施节点的任务清单，主动参与市公司在项目整体推进过程中的各项工作。结合“三集五大”体系扎根行动计划的落地实施，进一步厘清班组工作职责界面，理顺操作流程，规范班组台账，夯实“五位一体”协同机制班组落地的基础，对照目前正在开展的营销低压业务集中精益管理、“五个一”配网标准化抢修建设、营配贯通等工作，助推落地应用，培育亮点成果。结合“五位一体”班组落地督导检查工作安排，密切关注跟踪第一批班组督导检查的情况，及时完善提升班组落地实施过程中任务措施和工作标准，按照“实施—评价—纠偏—提升—固化”闭环管理的方式，加大过程监督考核的力度，确保各项工作任务落实到位。

东丽公司要求各部门按照“牵头办、分工干”的要求，根据业务职责落实主体责任，以节点管控倒逼协同推进。统筹宣贯策划和实施，借助各种载体形式，营造“五位一体”协同机制班组落地的合力氛围，促使干部员工心理上主动接纳、行动上自觉执行。