3月26日，国网江苏省电力公司“五位一体”管理体系正式进入运行实施阶段，标志着该公司基础管理水平迈上新台阶。

国家电网公司二届五次职代会暨2014年工作会议提出，以建立“五位一体”新机制和落实“三定”方案为重点，确保年底全面建成“三集五大”体系。国网江苏电力自去年2月起启动了“五位一体”管理体系建设，以流程体系为基础，整合职责、制度、标准和考核体系，构筑统一的管理体系，保障“三集五大”体系建设纵深推进。截至目前，该公司将国家电网公司126项通用制度各条款要求，以及1814项技术标准分解到专业管理流程环节，全面植入流程手册和岗位手册，并形成与标准岗位目录严格对应的2094份岗位手册，进一步规范了岗位工作职责，完善和细化了各级岗位责任。

“我们运用价值链理论、端到端流程方法和先进的流程管理平台，构建以岗位职责为基础、业务流程为纽带、制度标准为依据、风险防控为导向、考核评价为保障、信息技术为支撑的管理体系，重点解决基础管理体系重复建设、管理要求冲突矛盾、信息系统业务壁垒等突出问题，实现分散式多职能管理体系向基于流程的统一管理体系的整合提升，推动管理由职能驱动型向流程驱动型转变，有效提升‘三集五大’体系运转效率。”该公司相关负责同志介绍。

据了解，国网江苏电力按照不同的业务阶段、业务类型、客户类型、电压等级，逐级细化，梳理跨专业、跨层级的企业级端到端流程97项，优化、细化专业管理流程1155项，建立了由业务路线总图、端到端流程、专业级流程共同组成的全面覆盖的管理流程体系，并辨识各业务环节存在或潜在的五类共1379个风险点，落实到相关岗位和流程手册，识别确定了专业级流程绩效指标1721项、关键环节绩效指标783项，端到端流程绩效指标202项。

下一步，国网江苏电力将扎实做好“五位一体”管理体系常态运行工作，健全完善该体系工作机制，并探索实践该体系高级应用模式。