10月20日，国家电网公司发布“五位一体”协同机制顶层设计成果，全面开展推广实施工作。

“五位一体”协同机制是公司在“三集五大”体系建设实践探索中提出的重要创新举措，也是巩固和深化“三集五大”创新成果的客观需要。为落实公司党组提出的2014年建成职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制要求，公司设立《基于固化提升“三集五大”成果的“五位一体”协同机制全面推广研究》管理咨询项目。该项目由国网天津电力承担，主要内容是全面总结“五位一体”试点经验，充分考虑公司总部要求和省公司管理实际，完成顶层设计工作，并向省公司推广应用，促进“三集五大”体系扎根落地。

国网人资部作为“五位一体”协同机制建设的牵头部门，在国网天津电力提供的试点经验、人员支持与服务保障等条件下，协同总部各部门，组织国网江苏、上海、蒙东电力等单位全面参与和验证，于9月底完成了顶层设计工作。至此，公司“五位一体”协同机制建设取得阶段性成果。

业务流程是所有业务运转的“脉络”和连接其他管理体系的主线，顶层设计的首要任务是构建供电企业标准流程体系。3～9月，公司组织总部各专业部门、4家省公司的170余人，在国网天津电力培训中心开展了标准流程体系构建、梳理和协同优化工作，逐项理清业务界面，打通管理层级与部门壁垒，解决管理界面交叉不清、管控效率较低等问题，实现业务横向协同、纵向贯通。公司共梳理供电企业标准流程1300项，其中，通用流程1076项、非通用流程224项，通用比例达82.8%；梳理跨部门协同关系312项；形成电网基建项目、停电计划、电费抄核收、大修项目、技改项目、物资采购及供应、小型基建项目七项企业级端到端流程。

在全面构建标准流程体系的基础上，国网人资部会同国网法律部、科技部、财务部，组织项目组完成制度、标准、考核、风控等管理体系与业务流程的匹配工作，实现相关管理要素基于流程“一体化”。通过匹配，形成1300份顶层设计流程手册，明确了做什么（流程）、由谁做（职责）、如何做（制度）、做到什么程度（标准）、如何评价工作成果（考核）。同时，会同国网信通部，确定“五位一体”管理平台建设思路、技术路线与系统需求，组织信息化项目组完成系统设计和开发工作，为在省公司推广应用提供了信息支撑。

为全面验证顶层设计，公司将国网上海、蒙东电力作为验证单位，对顶层设计进行全面验证和应用，进一步完善了顶层设计成果。经总部各部门审核、提交公司领导批准后，公司于10月20日印发了《国家电网公司关于印发“五位一体”协同机制顶层设计成果及开展推广实施工作的通知》，要求各省公司按照顶层设计要求，通过“五位一体”管理平台，严格执行通用流程、优化完善非通用流程，梳理绘制补充流程，将“五位”各项要求落实到岗到位，于12月15日前完成本单位“五位一体”协同机制建设。目前，公司已完成“五位一体”协同机制培训工作，培训了410名各专业人员，为全面推广工作储备了人才。

“五位一体”协同机制建设是确保“三集五大”创新体系落地的重要举措，机制建设完成后，将在企业管理中发挥巨大作用。下一步，公司将在各省公司全面推广应用的基础上，进一步深化机制应用，实现职责、流程、制度、标准、考核等要素的动态更新，加强运营监测，形成机制的良性循环和闭环管理模式，强化岗位执行力，全面提升企业绩效，为加快建设“一强三优”现代公司提供有力支撑。