中国石化新闻网讯（许鑫 刘晓昱）近日，燕山石化工程项目执行中心大力推进项目管理规范化，编制了项目管理过程文件标准化模板，为项目部和专业人员统一了工作标准。

针对公司项目管理文件和管理方式缺乏统一标准等不足，工程项目执行中心依托中国石化限上项目管理手册、公司工程项目管理手册以及相关的法律法规及规范标准，通过对项目进展过程中必须留存的管理文件进行梳理，编制出标准化模板，并实行文件表单化，形成了39个标准化文件。在文件梳理过程中，针对项目管理的薄弱环节，他们进一步完善工作措施，如为加强项目投资控制，要求项目部对涉及拆除的工程，形成《拆除工程量确认单》并及时建立签证台账，定期上报中心；为加强监理单位管理，要求项目部对监理人员履职情况进行审查，并填写《监理工程师符合性审查确认表》；为加强设备开箱验收环节管理，要求项目部专业人员填写《设备开箱验收情况记录》，记录开箱验收的过程情况。

通过实行项目管理过程文件标准化，项目管理过程中的运行文件更加规范，项目管理过程有痕迹、可追溯，同时也为存档资料提供了参考，弥补了相关制度中少有涉及的“如何做”的问题，为专业人员统一了工作标准，提升了项目管理的标准化水平。