为了进一步加强科研所的综合管理,保障各项工作有序开展,提高全所整体运行效率。 2012年底,南京公路科学研究所启动流程管理体系建设工作。经过近2年的努力,今年5月份,流程管理机制建设完成,实现管理工作的新突破。
科研所梳理出业务一级流程19个,二级流程11个,管理一级流程40个,二级流程25个,合计95个流程;各项流程按照部门形成科研所五大业务分册及四类管理分册,共计9本分册,分册内容包含了流程步骤说明、流程图及表单;同时《科研所规范化管理手册》印刷成册并发放至各部门。
在项目开展期间,全所干部职工积极参与投身到流程管理的建设工作来,协助专业管理咨询公司调研、沟通、梳理,不炒冷饭,不走回头路,实现流程更新、完善、再造,真正从技术走向管理。