为了进一步加强科研所的综合管理，保障各项工作有序开展，提高全所整体运行效率。 2012年底，南京公路科学研究所启动流程管理体系建设工作。经过近2年的努力，今年5月份，流程管理机制建设完成，实现管理工作的新突破。

科研所梳理出业务一级流程19个，二级流程11个，管理一级流程40个，二级流程25个，合计95个流程；各项流程按照部门形成科研所五大业务分册及四类管理分册，共计9本分册，分册内容包含了流程步骤说明、流程图及表单；同时《科研所规范化管理手册》印刷成册并发放至各部门。

在项目开展期间，全所干部职工积极参与投身到流程管理的建设工作来，协助专业管理咨询公司调研、沟通、梳理，不炒冷饭，不走回头路，实现流程更新、完善、再造，真正从技术走向管理。