精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的有机结合,而不只是将精益生产与六西格玛管理进行简单的相加,精益六西格玛管理的力量是存在于整个系统中,是用来处理整个系统的问题,对于系统中统一过程的不同阶段或者不同过程的问题,只有将精益生产与六西格玛管理相互补充才能达到更佳的效果.

1、以流程管理为中心

为了能够高效的进行管理,就要采取以流程管理为中心,只有这样才能够真正发现在整个价值流程中哪些是浪费的,哪些是有价值的.精益生产和六西格玛管理都是采取以流程为中心的管理方式,所以必然就导致精益六西格玛管理也采取以流程为中心,从而有效摆脱原有的思考方式.

2、领导支持与参与的常态化

精益六西格玛管理面临着许多困难,例如需要与多个不同的部门进行沟通、需要分析和解决复杂的问题,而且在资源支持方面还是远远不足的,这就需要领导的支持,才能更好的处理整个系统的问题.领导的支持不仅仅是口头上的承诺,还应该是实实在在的支持,领导要参与进去才能发现问题的所在,才能够有效的推动精益六西格玛的管理.

3、正确使用方法和工具

利用精益六西格玛管理方法对系统进行分析,可能需要用到把精益生产与六西格玛管理相结合的方法和工具,也可能只是用到六西格玛管理或者精益生产的方法或工具.例如,对于复杂的问题,要想有效解决问题,就必须采用六西格玛管理的工具和方法才能发现其真正的原因;如果是简单的问题就可以直接采用精益生产的方法和工具,但如果采用六西格玛管理就会降低过程速度,严重影响过程效率.