原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。

原则2：建立连续的作业流程以使问题浮现。

原则3：使用拉动式生产方式以避免生产过剩。

原则4：使工作负荷平均（生产均衡化），工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。

原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化。

原则6：工作的标准化是持续改善和授权员工的基础。

原则7：通过可视化使问题无所隐蔽。

原则8：使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工及生产流程。

原则9：培养深诸公司理念的领袖，使他们能教导其他员工。

原则10 ：培养和发展信奉公司理念的杰出人才和团队。

原则11：重视合作伙伴与供应商，激励并助其改善。

原则12：亲临现场，彻底了解情况（现地现物）。

原则13：制定决策时要稳健，穷尽所有的选择，并征得一致意见，实施决策时要迅速。

原则14：通过不断省思与持续改善成为一个学习型组织。