下面，我们来分析一下 【L4子流程: 集团年度预算编制流程】的流程图，也就是【L5 活动: 集团年度预算编制流程图】。

如上图所示，【L5 活动: 集团年度预算编制流程图】中间有一个流程接口，调用了【L4 子流程: 事业部年度预算编制流程】。【L5 活动: 集团年度预算编制流程图】体现了预算编制 “上下结合，两上两下” 的模式。

那么，【L4 子流程: 事业部年度预算编制流程】与【L4 子流程: 集团年度预算编制流程】是什么关系呢？

EBPM 方法论认为，由于 【L4 子流程:事业部年度预算编制流程】本身也是流程分层架构中的一员，处于 L4 子流程这个层级，所以【L4 子流程: 事业部年度预算编制流程】与【L4 子流程: 集团年度预算编制流程】是平行调用关系，【L4 子流程: 事业部年度预算编制流程】不是【L4 子流程: 集团年度预算编制流程】的 “子流程”，是 【L3 年度预算编制流程】的 “子流程”。

再重复一遍上述结论：

问：【事业部年度预算编制流程】是不是子流程？

答：是子流程。但不是【L4 子流程: 集团年度预算编制流程】的 “子流程”，而是 【L3 流程：年度预算编制流程】的 “子流程”。

现在，我们进入由活动构成的【L5 活动: 集团年度预算编制流程图】、【L5 活动: 事业部年度预算编制流程图】，可以清晰地看到两者之间的相互调用关系。【L4 子流程: 事业部年度预算编制流程】的前置、后置流程接口都是【L4 子流程: 集团年度预算编制流程】，因为在【L5 活动: 集团年度预算编制流程图】中 【L4 子流程: 事业部年度预算编制流程】是一个位于中间的流程接口。总之，这两者间是平行调用关系，并不互相构成 “子流程” 的关系。

02—流程实例中的“子流程”

当流程管理人员完成【L5 活动: 集团年度预算编制流程图】、【L5 活动: 事业部年度预算编制流程图】的设计并交给 IT 人员在工作流平台中配置可执行的流程时，经常会有这样的对话：

IT 人员问：【L4 子流程: 事业部年度预算编制流程】是不是一条 “子流程”？

流程设计人员答：说了是 “子流程” 了，为什么还问是不是 “子流程”。

上述对话中，流程设计人员说的 “子流程” 是流程架构中的 “子流程” 概念，而 IT 人员说的是工作流平台中的 “子流程” 概念，或者说是流程实例中的 “子流程” 概念，两者完全不是一回事。定义不统一，自然无法说到一起去。

如上图所示，IT人员说的 “子流程” 更具体地说是指并行多实例子流程（Parallel Multi-instance Subprocess）。在工作流平台中，当【L5 活动: 集团年度预算编制流程图】运行到流程接口 【L4 子流程: 事业部年度预算编制流程】时，需要同时发起多个部门的子流程实例，比如同时触发三条子流程实例，分别给事业部 A、事业部 B、事业部 C 的相关人员派发<下达部门预算编制要求>这项任务。

事业部 A、事业部 B、事业部 C 的【L4 子流程: 事业部年度预算编制流程】的子流程实例是同时发起、互不干扰的，都属于同一个主流程实例，也就是【L4 子流程: 集团年度预算编制流程】这个主流程实例。主流程实例到达这个流程接口节点后，会同时创建 3 个部门的子流程实例。主流程实例通常会在这里等待，直到这3个并行的子流程实例（或根据业务规则，达到一定数量）都完成后，才会继续向下流转。

是否允许工作流引擎同时触发多个子流程实例，通常是通过给这条流程打标签来标识的，这个标签就是 “是否是子流程”。只有在工作流平台上标识为 “是子流程” 的流程，工作流引擎才允许同时发起多个子流程实例。这就是 IT 人员为什么还要再问一次这条 “子流程” 是不是 “子流程” 的原因，其想知道的是在执行层面，是否允许同时发起属于同一个主流程实例的多个子流程实例。

现在再来总结一下，在本示例中：

【L4 子流程: 事业部年度预算编制流程】不是【L4 子流程: 集团年度预算编制流程】的 “子流程”，是 【L3流程: 年度预算编制流程】的 “子流程”。

【L4 子流程: 事业部年度预算编制流程】在流程执行层面，在工作流平台也应定义为 “子流程”，这是指可发起 “并行多实例子流程”。

所以，工作流平台上实际发起的子流程实例: 【事业部 A 年度预算编制流程】可以认为是【L4 子流程: 事业部年度预算编制流程】的 “子流程”。也就是说，工作流平台上的流程实例:【事业部 A 年度预算编制流程】是【L3 流程: 年度预算编制流程】的 “子流程” 的 “子流程”。

03—流程架构中的 “子流程”，在流程实例中未必是 “子流程”

那么，流程架构中的 “子流程”，一定是工作流平台中的 “多实例并行子流程”吗？

当然不是！

如上图所示，【L4 子流程: 生产设备请购流程】在工作流平台上发起时，同时只能发起一个流程实例，不应该允许同时发起属于一个主流程实例的多个子流程实例。所以，在工作流平台上，【L4 子流程: 生产设备请购流程】的 “是否是子流程” 的标签应标识为 “不是子流程”。

至此，我们完整介绍了流程架构中的子流程、流程活动中的子流程、流程实例中的子流程这三个 “子流程”的概念。厘清概念，才能构建正确的业务架构模型，才能正确驱动数字化流程的运行。