国网吉林电力有限公司完成了对该公司2488个业务流程的梳理优化,最终确定了1131个流程名录,确定了省公司层面390个岗位梳理确认,并绘制了321个“一图四栏”模式的流程草图,有效提升了该公司各项工作效率｡

为充分发挥“三集五大”体系建设的整体优势,做好全面建设和“五位一体”协同机制建设前期准备,国网吉林电力以国家电网公司“三集五大”体系建设批复方案为依据,按照“不破不立”的原则,全员､全过程､全方位开展流程梳理､优化工作｡

目前,该公司流程梳理工作第一阶段的工作成果已投入运转,成效凸显,彻底解决了跨专业､跨部门的业务流程衔接问题,保证了流程端到端,合理简化了流程中间环节,明确了流程各节点的“四项”控制,大大提高了流程运转的质量和效率,为国网吉林电力全面建设“三集五大”体系提供了有力支持｡