国家烟草专卖局在《关于开展精益物流工作的指导意见》中明确指出，“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”是精益物流的工作要求，也是主要内容。其中，“精化流程”是精益物流的关键。

精化流程，就要对流程进行简化、优化和固化。

一是简化流程。要按照流程最短、效率最高原则，重新审视和反复论证企业现有物流业务流程、员工岗位作业流程的科学性和合理性，消除其中不必要、不增值的多余环节，努力消除或避免不必要的浪费和消耗。

二是优化流程。改善现有流程中不合理、不顺畅的迂回作业，通过优化流程、标准作业和管理创新，提高效率，降低成本。

三是固化流程。流程理顺后，要以标准和规范的形式将其固化下来，促进物流运作和作业的规范化、标准化、痕迹化。近年来，行业颁布了一系列标准和规范，其中工、商通用物流标准有6项，工业物流标准有8项，商业物流标准有25项。这些标准和规范，很大程度上对物流作业流程进行了固化，文件的贯彻执行有力地促进了流程的精化。

值得指出的是，精化流程是一项“永远在路上”的工作。流程设计和实施过程中，必须持续改进，才能取得最佳的效果。

当前，烟草行业物流正在推进非法人实体化运作，精化流程要与时俱进，与行业发展密切结合，结合当前工作来开展。从职能部门到非法人实体，物流运行新模式下，物流中心必须以客户需求为导向，从本质上反思业务流程，对现有运行流程进行重新梳理，对存在的冗余环节和无效作业进行流程再造，形成高效、敏捷的物流运行流程，满足新模式下物流运行的需要。