曩昔的经验告诉我们，经由过程流程优化(BPR)，可以很好的把企业变化和信息系统建设统一在一起。是以，以流程优化来理顺电力行业各个孤立系统之间的关系，流程优化虽然是个老生常谈的话题，但对于持久处于垄断地位得电力行业来说，以流程优化来促进电力行业信息化的建设也许是电力行业信息化建设的一个突破。

我国的电力行业信息化建设起步较早，早在上世纪60年月，电力行业就已将信息技术运用到生产进程自动化、发电厂自动监测/监制和变电站自动监测/监控方面。

但由于电力行业一直处于相对垄断地位，加上变化频仍，电力行业的关注点一直处于如何贯彻体系体例改造和如何提高产能方面，所以整个电力行业的信息化运用水平不高，整个行业缺少统一性尺度。电力行业今朝在信息化建设方面存在三年夜结构性问题：

第1、根蒂根基硬件投进偏多，软件投进相对不足。

今朝，我国电力行业对于信息化建设的投进还处在年夜规模根蒂根基硬件投进阶段，现有网络和信息资本的哄骗不够。很多电力企业对于信息化建设还存在着误区，倾向于买些看得见、摸得着的工具，据相关数据讲明，2005年我国电力行业信息化整体投进年夜约在100亿左右，其中硬件投进占到总投进的73，软件服务仅占11。

而一个成熟的信息化市场，硬件、软件、IT服务的投进比例应为5：3：2。

没有软件系统的支持，硬件系统没法阐扬出应有的效用，是以，在信息化建设方面，电力行业的企业在信息化建设上，要坚决摒弃信息化建设就是买装备的想法，做到统筹计划，避免信息化资本的盲目投进和浪费。

第2、专业系统众多，系统经管软件缺少。

我国的电力行业信息化建设起步较早，但由于存在行业垄断，电力行业的主要注重力多放在如何提高产能和平安生产上，是以，虽经过量年的信息化建设，今朝整个电力行业仍处于专业系统众多而系统经管软件缺少的局面，生产自动化系统的运用依然是电力行业软件运用的主体，对于电力行业的产、输、配、售环节的进程监控有余，但对于电力企业的经管决议计划的支持能力则严重不足。

第3、系统孤立，信息没法集中为资本。

由于整个电力行业一直处于变化之中，所以，虽然有诸如《区域及省电力公司信息系统建设规范》等文件的出台，但在整个行业，年夜大都电力团体公司所属电厂的信息系统千差万别，由于没有采用统一的信息编码，致使团体内部各信息系统数据和信息的直接同享和交换十分坚苦，信息化系统孤立，各环节信息没法集中成为可同享使用的资本。

面临上述结构性问题，若何来从基本上解决这些制约电力信息化市场盘桓不前的症结呢?

流程优化促进信息化

2006年，电力供求关系从严重转向相对宽松，在高层的推动下，电力体系体例改造重新加速，2007年4月12日，《关于十一五深化电力体系体例改造的实施定见》正式下发。《关于十一五深化电力体系体例改造的实施定见》中明确提出，十一五时代，要捉住电力供需矛盾减缓的有益时机，巩固已有改造功效，把电力体系体例改造继续推向深进，促进电力工业延续健康成长，这个定见的提出，被认为是比来几年电力体系体例改造的纲领性文件，它的下发标志着电力改造正在加速走向深进。

面临变化的深进，电力行业如何捉住有益时机，顺应变化的要求进行信息化建设呢?

在对电力行业软件使用情况中的分析中，我们发现，电力行业的经管软件使用年夜多还处在财政系统、人力资本经管系统和简单的OA系统等单个经管信息化系统的运用层面，有些电力企业测验考试实施ERP系统，但最后年夜多是效果欠安。这主要由于电力行业曩昔为垄断行业，在垄断的情况下，电力行业对于提升内部经管的需求不高。

那么，面临电力改造加速走向深进，电力行业如何从垄断的庇护伞下走出来直面市场竞争呢?如何将信息化建设和整个行业的变化联系在一起呢?

曩昔的经验告诉我们，经由过程流程优化(BPR)，可以很好的把企业变化和信息系统建设统一在一起。是以，以流程优化来理顺电力行业各个孤立系统之间的关系，流程优化虽然是个老生常谈的话题，但对于持久处于垄断地位得电力行业来说，以流程优化来促进电力行业信息化的建设也许是电力行业信息化建设的一个突破：

第1、市场化、规范化的改造思绪要求电力行业打破垄断，那么整个电力行业就面临从组织到营业的周全变化，产、输、配、售等各个环节将依照新的价值链顺序进行重组，这个时辰，对原有流程进行优化，即合适整个行业的变化需求，又能提升电力企业介入市场竞争的实力。从基本上解决今朝电力行业信息化建设存在的五年夜问题。

第2、电力行业信息化建设计划的缺失和系统的割裂的局面，也迫切需要从基本上对于电力行业的信息化建设进行再思虑和重新整合。在曩昔几十年内，信息技术运用在电力工业各个专业领域，但各领域的运用是涣散和孤立的，并没有形成年夜系统的概念。是以，在下一阶段，电力信息化的重点之一就是信息技术的集成和综合哄骗。首先，为了保障电力行业在信息、网络方面的靠得住性与平安性，应当对电力系统光纤通讯网、数据网、信息网进行整合与统一。其次是经管信息系统等信息化运用系统内部的整合。经过两年来延续不竭的建设，电力行业内部各个子系统采用了各类分歧的平台和经管软件，这晦气于使用操作、经管维护和整体效果的阐扬，是以要进行平台整合。再就是各信息化运用系统间的整合。

今朝在电力系统的各专业运用了经管信息系统、营销自动化系统(包括客户服务中心)、电力生产经管系统、电力市场技术支持系统、物资采购系统、GIS系统等，随着运用的普遍，各系统间也需要进行平台及内部工作流程的整合与统一。电力信息化集成的根蒂根基是电力企业经管流程的优化，没有流程优化，就没法从基本上明确电力企业各系统之间的运作关系，也就没法实现系统的集成。基于BPR的经管信息系统变化，要凭据国家对于电力行业的改造思绪，在电力企业内部进行基于BPR的经管变化准备和宣传教育，这也是电力企业走出垄断，面向市场的必由之路。

总之，电力行业信息化建设的路还需要走很长一段时间，面临变化，电力行业需要勇气，捉住变化的时机，哄骗流程优化来促进自身信息化的建设，为迎接整个电力行业的市场化和规范化打好根蒂根基，做好准备。