二、国有企业怎样加强制度流程体系建设
国有企业需要制定一套完整的企业内部管理制度,同时构建一套能够保障制度体系规范化运作的机制,确保企业人财物、产供销各个方面各个环节的有序和规范运作。建立和完善适应国有企业经营环境变化、符合企业实际情况和企业发展目标需要的新的企业管理体制和管理制度,革除那些已经过时的、与企业改革和发展不相适应的管理制度,构建一套能有效保证制度体系规范化运作的机制,设立责任部门进行制度管理,负责制度的建设与维护;建立一套制度建立、颁布、实施、修订、梳理直至废止的规范性管理程序;采取多种措施进行制度宣贯和组织沟通,引导员工对企业新的管理制度和管理观念达成共识;建立制度监督检查机制,营造“制度面前人人平等”的氛围;定期对制度进行审视和维护。
三、制度流程体系怎样构建
国有企业制度流程体系建设首先需要对现有制度流程进行梳理和评估,找到制度流程体系建设的核心--企业价值链,围绕企业价值链设计相应的制度流程体系,制定制度流程体系的指导思想,规定制度流程体系建设原则,构建制度流程的体系框架。
1. 制度流程体系指导思想要贯彻将先进的管理思想和企业实际相结合,体现企业的管理意图的指导方针,实现制度流程与企业实际业务相匹配,提高制度执行力两个目标,达到制度架构、制度模板、制度流程管理三个统一,实现制度流程制定方、管理方、信息化方和执行方四方联动。
2. 制度流程体系建设一般遵循“统一、规范、实效、继承、创新”的原则,做到一个体系、一套文本、一项机制三个方面的统一,在规范方面体现内容标准、流程规范、职责明确,在时效性方面做到要求清晰、设计简明、执行高效,在制度流程制定、执行和优化方面做到
总结经验、分析提炼、吸收固化达到不断总结和传承的目的,最终实现博采众长、提升优化、自我完善。
3. 制度流程体系框架构建
制度流程体系框架围绕这企业价值链,在明晰的组织架构和清晰的授权情况下进行构建的。主要分为三个系统,分别为制度流程建设系统、制度流程执行系统和制度流程检查评估系统。制度与流程相互融入,以制度为核心,流程融入其中,以流程为核心,制度作为辅助。
四、制度流程建设系统
首先,建立制度矩阵,纵向上分为企业基本制度、通用业务制度、板块业务制度和企业制度,横向上分为原则类、实施类和执行类。
其次,对流程进行规划,在流程规划的基础上,沿流程架构建制度,基于流程为主线来设计制度,这样制度建设将更系统。