这是一个北漂管理者回二线城市的故事。因为买不起北京的房，承受不了北京的雾霾，更想看看理想中生活的样子，所以于两年半以前定居长沙。管理实践和理论往往容易讨论，但是我所看到的文章，很少有讨论管理者内心的。

人说管理者都是孤独的行者，深有同感。长沙的世界，不再有同行者，因为你从大城市回来，下面都是一群需要你培养的小白。公司的业绩压力要扛，新的环境需要熟悉，下面的90后小爷们需要引导和伺候。慢慢地，觉得路上只剩下自己一个人:没有同行者，没有竞争者，更没有学习的榜样。

安乐世界里的人一般有两个结局: 被慢生活中的安乐者同化，或在安乐窝里挣扎。被同化者，内心是全部接受所处环境和慢生活理念的，因为那就是他们的向往生活。挣扎者，多半是无法适应新的环境，内心不服又总想改变什么的人。人改变不了环境，只有改变自己去适应环境，这是一条恒古不变的道理。两年半的二线城市生活，从薪资待遇到公司正规性，从朋友圈格局到自我提升，没有哪一点不需要从内心去调整和适应的。

长沙的外贸圈，好在多半是深圳企业，北漂回归者还能接触有奋斗精神的人。不想被同化的人，至少不会陷落得太快。有句话说得好:听君一席话，胜读十年书。跟深圳的管理者聊天，你总能感觉他们把整个公司的发展背在肩上，看问题和解决问题始终站在老板的立场。而北京的管理者，更多在于个人发展和专业性。在深圳，大街小巷都是创业者，人人都是老总。在北京，个个都是公司高管，规范又高水准。你很难说清哪个好哪个坏，但当你已经处于二线城市的安乐窝时，是时候放下高姿态的管理者心理，接受低水平零起步的管理位置。

低水平零起步的管理，意味着你要付出比以前更多的时间和精力，去搭建不完善的部门流程和制度，你要有百分之两百强大的心理承受能力，去接受那些安乐窝里出来的人的工作状态。总而言之，你会比以前更累，却不一定有以前志同道合的朋友为你解忧，同时，也要拿着比以前低得多的薪水。 有一本书名字取的好: 你所失去的，将会以另一种方式归来。二线城市，失去了朋友，失去了高薪水，失去了建全制度的工作环境，但获得了什么？没有别的——强大的内心。我始终认为，管理就是内心变强大的过程。管理者的工作，大部分人都可以做，但不是所有人都可以日复一日地坚持在管理岗位上。环境改变，被同化还是继续挣扎？管理者心归何处，在于你以怎样的心去接受环境。我愿初心还在的管理回归者，继续以你们的专业性，去真心跟随二线城市那些成长中的企业，因为这是作为一个管理者，处万变却不变的一种能力。