从2009年7月底项目启动到2009年12月30日项目正式上线，IDS Scheer与中国电力建设工程咨询公司（以下简称CPCEC）携手走过了企业级管理信息平台系统从设想成为现实的不平凡历程。

中国电力建设工程咨询公司是电力行业大型工程咨询企业，是国际咨询工程师联合会(FIDIC)、中国工程咨询协会、中国国际工程咨询协会成员单位，具有对外工程经营权和工程咨询、工程勘察、工程设计、工程监理等专业甲级资质。公司技术力量雄厚，专业配套齐全，建立和完善了质量、环境和职业健康安全管理体系、项目管理体系、企业标准体系，已通过GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001管理体系认证。为了推动企业的发展，公司提出了“用发展的眼光审视和解决企业发展中的矛盾和问题，在企业生命周期的不同发展阶段，及时优化调整发展战略，尽快实现企业管理的结构化、模块化、流程化、标准化、信息化，合理配置资源，通过对标、达标、创标，实现企业管理的整体最优化。”的发展思路，该思路也为企业的信息化建设指明了方向。

在上述思路的指导下，从2009年7月开始，依靠先进的流程管理软件（ARIS）载体，IDS与CPCEC一起创造性的搭建了新的企业流程管理框架模型，系统梳理企业本部管理流程179个，实现了企业管理的流程化；以结构化、模块化、流程化成果为指导，系统梳理了CPCEC内部制度，形成了200个企业标准文件，初步实现了企业管理的标准化。并以此搭建企业的管理信息平台。CPCEC企业级管理信息平台采用了SAP 信息管理系统。该项目起点高，难度大，关注者多。除了要确保SAP系统基本模块SD（销售与分销）、PS（项目管理模块）、MM（采购管理）、FICO（财务管理）、HR（人力资源）成功实施外，还同时要在ESS（员工自助服务）、BI（报表分析与智能）、WF（工作流）、DMS（文档管理系统）、Portal（门户决策）等功能点展开攻坚。不仅单个模块具有相当的难度，在模块之间的集成度上也具有非常高的难度。为了确保项目的先进性，在实施方法论上，项目组采用了IDS-Scheer先进的“流程驱动实施方法论”。项目组克服了种种困难，在各方的大力支持和配合下，加班加点，确保了项目按照客户要求，按时实现上线成功.

该项目的上线成功，使CPCEC公司项目市场开发、 项目的获取、项目管控和项目后续服务等各种信息传递及时准确并达到管理的有效控制与追溯；实现企业级管理信息平台支持下的各专业集中、动态、集成管理和有效控制；各种业务信息透明、高效，为精细管理提供有力的手段。目前系统运行稳定，系统数据完整、准确，SAP核心系统实时反映业务经营、项目管理、质量、财务情况，文档管理系统通达顺畅，报表分析系统详略统筹反映，门户决策系统精准引领，上线取得这样的效果，这在信息化建设中也是不多见的，在电力工程建设领域也属国内第一次。

此次合作是电力工程建设领域企业在国内首次实施大型集成业务管理一体化信息项目，项目的上线成功，开创了电力工程建设领域企业进军信息化建设的先河，标志着中国电力建设工程咨询公司企业级管理信息建设进入了新的阶段。