融入业务流程的风险管理模式，作为金融服务部在强化风险预警与管控能力中总结出的工具性成果，为公司融资业务风险管理发挥了重要作用，有力支持了陕汽金融业务零风险目标实现。

建立三个基本流程，将风险管控贯穿于事前、事中、事后全过程管理。在准入流程中，由经销商申请、办事处初审、金融部现场考察、审核委员会评审、财务总监审批，最终签订合作协议的整个过程，确保了在信用保障范围内给予授信，有效规避了事前风险；在订单受理流程中，由部门之间、部门内部及公司外合作机构的流程组成，重点识别了风险关键点、节点及风险控制节点，避免造成损失，从而控制事中风险；在风险控制流程中，将风险评价指标与订单受理流程相结合，分级采取控制措施，及时控制风险的进一步发生。

运用二个关键系统，为风险管理提供高效、安全的工具。一是订单审核系统，使订单的提报及审核更方便快捷、信息更精准、过程更透明、责任更明晰，减少了人为因素的操作风险；二是资金网络化管理系统，是将陕汽重卡全国融资经销商的共管账户管理在陕汽的账户之下，使经销商每一笔融资放款的进出账都要经过厂家审核，为风险管理提供了最有效、最直接的管理手段。

制定四个管理办法，规范业务操作，指导日常工作。《信用保障管理办法》的严格执行是风险管理的首要条件；《信用评级的动态管理办法》结合经销商运行情况，每半年对经销商信用评级，根据评级结果，休眠或退出风险经销商；《业务管理办法》规范了业务操作标准、明确了业务进度办理要求、规避了业务办理过程中车辆的减值风险；《共管账户管理办法》规范了资金用途，杜绝了经销商给陕汽回款风险。

提出二个管理要求及标准，从经销商层面建立风险保障制度，完善风险管理机制。一是经销商架构建设要求及标准，要求经销商设立风险管理部门、建立风险保障制度等完善风险管理机制；二是从业人员备案制度要求及标准，要求经销商金融从业人员备案制，以便陕汽不定期地培训与测试，进行等级认证，确保专职人员的从业技能水平。