IBM刚刚发布了一本红皮书初稿,标题是“SOA支持的业务流程管理”｡该红皮书提供了一个总体的方法论,其目标是对齐流程,IT和SOA治理以支持BPM项目｡

这一方法论提供一组阶段,每一个阶段又由活动和为BPM解决方案开发和管理提供根基的可交付件构成｡一组共通的工作流跨阶段被执行｡

该红皮书的结构是以项目的阶段(设想,评估,定义,执行,以及优化)和几个工作流来进行组织的:

业务战略对齐

流程治理

业务流程

SOA与IT技术

SOA与IT治理

作者对流程治理做出了如下定义:

流程治理是被运用于公司治理这一大框架之内的｡[...] 其目的是保证企业的运行和支持流程:

实现企业的业务战略

结合企业做出的治理决策中所定义的约束

让正确的组织,拥有正确的知识,用正确的技术来达到满意的价值实现｡

拥有正确的性能衡量系统来监控组织表现,流程活力,战略调整,以及价值达成｡

包含用以探测和响应组织表现和流程性能问题所需要的流程

包含对企业运行提供深入观察和监督所必须的流程,以确保对于外部要求与内部决定的遵从

他们同时还评论了SOA治理的重要性:

在SOA当中,服务消费者和服务提供者运行于不同的流程,由不同的部门开发和管理,并且需要很多的协调来使其良好的工作｡要使SOA成功,多个应用需要共享通用的服务,这意味着他们需要通过协调来使得这些服务是通用并可重用的｡这些都是治理的问题,而比起整体(monolithic)式的应用时期要复杂多了,甚至超过了代码和重组重用的时期｡

他们认为SOA治理可以处理:

服务定义

服务迁移

服务消息模型

服务所有权

服务测试

服务注册

服务版本控制

服务资助

服务监控

服务审计

服务诊断

服务认定

服务建模

服务发布

服务发现

服务开发

服务消费

服务供给

服务访问

服务与组合应用部署

服务安全

接下来这一红皮书讨论了流程,IT和SOA治理的组织性方面｡特别地是,他们定义了一个BPM卓越中心的RACI图｡

目前作者正在寻求反馈以完善他们的工作｡你是否成功的部署过一个SOA治理组织呢?一个流程治理组织又如何?你如何看待流程,IT与SOA治理的对齐?