声 明
收 起
总计:19 篇
内控有哪些关键点、风险点、如何控制?
面对这一较新的管理领域,很多企业在体系建设中遇到各种各样的问题,使得该体系不实用、没有价值感、操作困难、难以落地等,只是为了应付检查,体系建设成果变成几本束之高阁的手册
内部控制和风险管理既有区别又有联系。
企业的风险管理是一项重要的工作。
通过《萨班斯法》万公司法的实施,或者是通过其他法律的实施个在风险的管理和内容的控制上,应该是走得比中国提前。
什么是流程?怎么来划分自己的核心流程?
企业内部控制在企业运行过程中发挥着重要的作用。
建立企业的内控与风险管理体系从根本上来说就是要做三件事。
在经济危机中启动中国企业的转型升级,最稳妥的步骤是优先建立并健全企业的风险内控体系,同时完善外部的监控环境。
IT 技术于传统企业业务流程的集成的必然。
内部控制的目标包括:企业战略,经营的效率和结果,财务报告及管理信息的真实、可靠和完整,资产的安全完整,遵循国家法律法规和有关监管要求。
美国COSO委员会于1992年发表并于1994年修订的《内部控制——整体框架》报告将内部控制定义为由董事会、管理层和员工共同设计并实施的,旨在为实现组织目标提供合理保证的过程;
今晚8点博阳精讯联席总裁王磊先生,开讲当“流程管理”遇上“数字化”,颠覆人们对管理体系和业务流程的传统认知,展现数字化时代下流程管理独特和科学的新视角。
风险是企业运营中客观存在的一种行为。
内部控制和全面风险管理在COSO框架中的内涵。
GRC 是一个管理方法与系统工具的集合。
随着经济全球化的深入,以及企业自身的发展,越来越多的中国企业进行转型升级。
融入业务流程的风险管理模式,作为金融服务部在强化风险预警与管控能力中总结出的工具性成果,为公司融资业务风险管理发挥了重要作用,有力支持了陕汽金融业务零风险目标实现。
2014 年企业管理信息化交流会(山东).