新一轮数字化技术正快速重构我们的世界，如何因应这一巨变，实现企业的数字化转型，强化企业运营管理基础，提升基础运行效率，为业务执行助力赋能，是管理者当前所面临的重要且紧迫的挑战。

对于企业来说，流程管理是强化管控、提质增效、管理赋能最有效的手段和抓手之一，如何能够建立高质量、高效率、高合规的业务流程是企业高速发展过程中需要思考的问题。正如迈克尔·哈默所说“对于21世纪的企业来说，流程非常关键，优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来”。面对竞争日益激烈的市场环境，博阳EBPM数字化管理平台应势而谋、因势而动、顺势而为、应运而生，在企业基础运营管理中凸显下述管理成效：

强基：强基础管控能力

EBPM平台助力企业管理体系实现数字化管控，将纷繁复杂的管理体系通过数字化的模型进行显性展示，例如流程体系模型、制度体系模型、授权体系模型等，并实现管理体系间松耦合关系、融合一体，实现五个统一，强化企业基础管控的能力。

一是统一管理体系管控平台。可承接企业多套管理体系并实现全生命周期管理，将制度、流程、风险、权责、绩效的制修订、发布与实施进行统一有效管理，解决企业管理体系中各部门分项管控，要素间不能有效协同的问题。

二是统一管理体系建设规则。不同管理体系有不同管理体系建设的方法，博阳认为，企业管理体系要素包含在战略视图、数据视图、规则视图、流程视图、功能视图、组织视图中，各个视图又细分了相应管理体系和要素，平台通过内置管理规则对不同要素实现不同的管理方式。

三是统一管理体系建设方法。将管理体系、模型、要素管理的方法论内置于平台中，实现方法与工具的完美统一，减少有工具无方法、有方法无工具、方法与工具脱节等实际问题。

四是统一管理体系集成方式。企业多项管理体系通过流程的“纽带”作用，基于流程及流程节点将制度、角色、表单、风险、绩效等各项管理要素实现有机融合，促进管理体系协同统一。

五是统一管理体系闭环机制。EBPM平台将“设计-执行-治理-优化”链路打通，实现管理体系PDCA闭环，通过平台的多维度分析、诊断、改善，可进一步优化完善管理体系。

提效：提业务运行质效

“优秀的流程一定是设计出来的”，需要流程设计者花费大量的时间，将知识和智慧融入其中，目的是提高流程运行质量和流转效率，起到降本增效的作用。EBPM平台从设计端、执行端“双向”开展流程的优化，充分做到“谋而后动、动则最优、优中提升”。具体包含三个方面：

一是内置检测规则。设计端内置几十项检查规则对流程进行自动化检测，主动发现流程设计不足、不合规、不完善点，通过醒目标识提示流程设计者关注相关问题，强化流程设计质量，确保流程设计规范、科学、高可用。

二是流程模拟仿真。设计端内置流程引擎，通过简单配置即可实现“从模型到执行（M2E）”，可由发起角色发起工作流，不同角色人员对设计的流程逻辑进行验证。通过仿真运行测试，打通流程断点和信息断点，确保流程模型可落地执行。

三是监控分析优化。执行端通过获取流程实际运行数据，并运用流程还原技术将数据还原为“数字化模型”，可快速定位流程执行中“阻梗点、发热点、出血点”等问题，进而分析和优化，提升流程执行质量和效率。

赋能：为全体员工赋能

EBPM平台是企业管理体系显性化的X光机，能够将企业日常运营管理中各项管理体系在平台上显性呈现，并通过流程的“纽带”作用，实现管理要素的有机融合，并基于岗位视角和组织视角推送相关内容，让员工更清楚知道“我是谁、我做什么、我怎么做”。对于下述五类成员，管理价值如下：

企业高层。能够显性呈现公司战略目标分解架构，包括关键成功因素、关键绩效指标，以及指标的达成情况、关键举措执行情况。战略模型的构建能够让公司高层管理者清晰看到战略目标、指标执行情况，辅助管理决策。

业务主管。能够清晰呈现六大视图中各类管理体系、管理要素信息，并可下钻浏览，监测流程执行状态，包括待办事项、滞后事项、当日事项等，为业务主管监控公司流程执行、绩效指标达成情况提供抓手，辅助管理改进。

体系主管。能够清晰看到所负责的管理体系的架构情况，监控管理体系末级要素修订进度、了解体系间要素融合现状，为体系主管更好的监控体系建设进度、发现体系间不协同、不贯通的问题，为体系融合自洽提供管理基础。

流程主人。作为流程的设计者，制修订所负责的职能流程、端到端流程等，开展流程执行落地仿真与验证，确保流程连的通、转的动。同时监控流程执行效率，主动优化流程，消除流程执行问题，促进公司业务高效运转。

企业员工。为全体员工显性呈现我的流程、我的职责、我的制度等内容，让员工更快速的了解我是谁、我做什么、我怎么做。基于岗位职责，发起具备权限的业务流程，监控个人待办任务和处理事项。

企业的管理体系建设是一项只有起点没有终点的循序渐进、持续完善的过程，在数字化大背景下，借助博阳EBPM数字化管理平台构建智能化的管理体系，实现企业基础运营的精细化管理。同时，基于流程进行管理优化，基于系统进行流程固化，基于机制进行管理僵化，为公司可持续发展提供原动力和永动力。EBPM数字化管理平台助力企业：强基、提效、赋能