市直属局按照总局和省局大企业税收全流程风险管理试点工作安排，精心部署，周密安排，依照国地税联合、省市局联动，扁平化、一体化的工作方式，围绕提高各阶段工作质量和提升纳税服务水平两个重点，采取多项措施对辖区2户大企业实施以风险为导向的大企业税收全流程风险管理，顺利完成了试点工作，取得了初步成果。

一是组建团队，强化组织领导。我局高度重视试点工作，成立以局一把手为试点工作领导小组组长，从全局抽调业务骨干组成风险评估小组，配足配强业务人员，充分保障工作团队的工作时间、工作经费、工作场所以及所需要的信息、技术支持。深入研究部署，严格依法实施，落实保密规定，强化责任，更新观念，转变作风，保证试点工作标准和质量。

二是抓好培训，提高管理能力。针对此次试点工作的业务需求，以及风险评估涉及的行业特点，我局对可能产生的风险点进行集中梳理，收集相关税收政策和业务技能，实行集中培训和个人自学相结合的学习方式，同时深入开展岗位练兵活动，锻炼、培养大企业税收风险管理工作队伍，全面提高大企业税收风险管理能力。

三是数据管税，提升管理水平。我局坚持以数据管税为突破口，进一步发挥比较优势，完善数据采集范围，依托税务审计软件和大企业税收管理信息平台，提高数据应用效率，紧跟时代步伐，用数据说话，用数据预测企业经营状况、预测税收，实现上下联动、横向互动、信息共享和优势互补,推动大企业管理工作的不断发展。

四是注重协调，强化工作质量。我局在试点工作领导小组的统筹领导下，加强与各相关部门的协调配合和联动，整合和优化征管资源，将目标任务进行科学分解，形成风险管理工作一盘棋；同时加强与国税系统的联合，在开展各项工作时充分协商、共享信息、形成合力，既提高风险管理效能,又切实减轻企业负担，确保推送的各项工作任务件件有落实，事事有结果，努力做到组织工作“一盘棋”和“一体化”。

五是优化服务，提升纳税遵从。我局不断完善税收风险管理内控机制，严格规范审计程序，严格遵守各项工作纪律和廉政规定，切实落实税务总局关于规范进户执法的要求，恪守职业道德。并加强个性化服务，及时走访企业，与企业负责人和财务主管见面，听取企业对税收工作的意见和建议，处理大企业涉税诉求，注重调动企业积极性，完善税企互动机制，积极帮助企业完善税务风险内控体系，有针对性地对纳税人进行辅导，帮助其遵从，全方位提供政策解答和办税辅导，使纳税人明晰义务，使其易于遵从，消除风险的发生。在做好企业税收全流程风险管理工作的同时，最大限度减少企业信息报送量，切实避免企业重复报送资料，减轻企业负担。

六是分步实施，全面落实方案。全流程税收风险管理就是一次税务管理方面的“全面体检”,不仅涉及企业的所有生产经营流程，而且涵盖所有税种。我局的全流程税收风险管理试点工作从今年2月底启动，按照业务培训、信息收集、风险识别、税务审计、反馈提高、总结评比六个阶段，运用统一规范的格式，形成工作底稿和工作报告，做到过程留痕、全程可控、扎实做好大企业税收风险管理试点工作。