2017年10月20日，中国企业联合会管理咨询委员会组织的“数字化变革下的企业管理咨询”沙龙活动在南京召开。来自中企联领导及国内知名咨询机构的董事长、总经理等30多位咨询界的权威人士参加了此次沙龙活动。

【博阳咨询】作为“2016年中国管理咨询机构50大”的获得者及管理咨询委员会委员的身份参加本次沙龙活动。本次活动在“中国制造2025”和“互联网+”的大背景下，围绕以网络信息技术为依托的数字经济如何蓬勃发展；企业如何在数字化、网络化、智能化的环境下进行转型；应对数字化变革给管理咨询带来的机遇与挑战等话题展开深入讨论。

【博阳咨询】联席总裁张炬先生在会议中发言，并和大家分享博阳咨询如何通过总结咨询成果形成eBPM方法论、如何在咨询中使用好软件工具、如何在数字化时代面对未来挑战、如何通过流程管理实现快速环境变化下，快速适应和调整流程，确保流有效落地、提升管理效果和效率。精彩的发言受到了大家的一致认可。

【eBPM卓越业务流程管理方法论】是一套完整的流程管理解决方案，覆盖了“理清楚”、“管起来”、“持续优化”三个流程管理的主要阶段，在国内拥有众多的应用案例。国家电网天津电力凭借着这套方法论进行的“标准化管理体系”建设以及“五位一体管理体系”建设，曾多次获管理创新大奖，并受到国家电网的高度认可，这套方案已在国网下属公司全面推广。引入和应用此方法论的企业和机构还有，能源领域的中石油、振华石油、秦山核电、中广核等；烟草领域的湖南中烟、龙岩烟厂；汽车制造领域的上海通用、一汽解放、苏州金龙等；制造领域的华为、上海电气、苏州科达等；金融领域的太平金融共享中心；冶金矿山行业的鞍钢矿山、金田铜业等；物流领域的顺丰速递；以及钢铁、服装、零售、航空、航天、研究院等其它各领域的企业或机构。