同满源企业管理咨询针对企业的核心业务流程、管理流程以及支持流程进行根本性（Fundamental）再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的改善。

同满源构建企业流程框架和流程清单：

建立企业端到端的流程框架和分类分级的流程清单，为全面的流程梳理和优化建立起清晰的结构框架，解决管理交叉或真空地带;明确各级流程的责任人，落实流程监控与持续优化的责任主体。

关键流程梳理优化：

选择关键流程进行梳理优化，明晰跨部门的职责和接口/协同关系，打破部门壁垒，推动部门间共识形成（做正确的事）。建立流程运作的标准规范和方法工具，形成指导业务的标准化手册，使企业过去的成功经验得以有效的积累和传承，提升组织运作效率（正确的做事）。

建立流程制度文件管理体系，整合企业各类管理体系和制度标准。

建立流程治理体系，以及流程的执行保障措施，形成流程管理长效机制。

咨询案例重点推荐：

某大型鞋业企业流程再造管理咨询案例

http://www.tmy888.com/show-76-354-1.html

同满源企业流程再造帮您实现的价值：

1、清晰化流程制度框架，解决管理交叉或真空地带。

2、沉淀企业管理经验，形成标准化规范化业务运作。

3、形成流程长效机制，保障流程持续优化和执行落地。