近年来，我国密集出台了一系列政策推进物流建设，充分体现出现代物流在新常态下对于稳定经济增长、促进产业结构调整、转变发展方式及提高国民经济竞争力的重要作用。

对于烟草行业来说，现代物流建设同样举足轻重。在行业发展的新形势下，走出一条质量提高、价值提升、技术进步、成本节约的内生发展道路，成为烟草物流发展的必然选择。实现这一目标，开展精益物流建设成为题中应有之义。

2012年11月，国家烟草专卖局就行业开展精益物流工作印发了《指导意见》，要求各工商企业围绕精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理5个核心要点，高质量地推进精益物流建设，努力实现企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流的转变和提升。

经过两年多的努力，行业物流各项重点工作进一步强化，精细管理、降本增效水平得到普遍提升，精益管理的理念已经深入人心。这些成果，为精益物流建设实现“更加有质量”的提升奠定了基础。

实现“更加有质量”的提升，要围绕价值提升开展精益物流建设，实现降本增效。节约一度电、节省一滴水固然是减少浪费的有价值的行为，但从成本到效益的转换，关键节点的改善更加富有价值。比如行业目前开展的烟箱循环利用工作。据行业有关单位测算，每100万箱（500万只纸箱）回收利用3次，可减少使用300万只新纸箱，产生116亿综合生态效益。

烟草物流具有鲜明的供应链物流特征。实现“更加有质量”的提升，要用供应链的视角深刻理解行业物流各项改革，结合实际创新性地开展工作。当前行业物流的重点工作，如卷烟包装箱循环利用、托盘联运、非法人实体化运作等，都是基于供应链物流进行的整体部署。开展精益物流建设，须站在行业高度，结合自身实际，综合考虑上下游间的有机结合。只有点与点精准连接，面与面精确联合，才能最终形成高效运作的、与全国市场营销体系相配套的物流配送体系，成为不可替代的核心能力。

在推进精益物流建设过程中，一些单位积极借助现代信息技术，强化了对物流各作业环节的智能管理，在合理配置资源、消除浪费、优化流程、提高效率、准时作业等方面取得了良好成效。在“互联网+”背景下，物流信息化不只是建网站、开发车货匹配平台、通过APP发布信息，更多的应利用移动互联网的优势，在管理监控、运营作业、金融支付等方方面面实现信息共享，也就是实现整个物流供应链信息化。

不容忽视的是，精益物流的建设，离不开标准化的推进。有专家指出，我国物流标准化基础薄弱，在物流的基础设施、管理体制、管理水平、人员素质等许多方面还存在明显的不足，导致物流无效作业增多，物流成本上升。实现“更加有质量”的提升，标准的建设与落地是绕不开的一环。

精益物流建设功在长远，始于足下，全局观念和脚踏实地缺一不可，基础梳理和信息支撑相辅相成，唯有坚韧不拔方能最终实现物畅其流。