为有效应用资产全寿命周期管理体系，监控公司资产管理状况，持续提升资产管理水平，国网海南公司按照国网公司和省公司统一部署，结合公司实际积极落实资产全寿命周期管理工作。

资产全寿命周期是以实物资产为核心，统筹协调资产在规划计划、采购建设、运维检修、退役处置等全寿命周期及资产管理体系的管理行为和技术要求，以实现预期目标，形成一个完整的PDCA循环。

国网海南公司开展资产全寿命周期管理工作以来，高度重视，充分认识到资产全寿命周期管理是公司转变管理方式、提升管理水平的必然选择，对深化“三集五大”体系建设、提升公司管理效率和经济效益具有重要意义。

按照省公司“五位一体”协同机制深化应用工作要求，国网海南公司承担了省公司下达的“资产全寿命”业务流程梳理、监测试点开发工作。该公司以“规划-转资”和“运维-退役”为主脉络，按照“以流程绩效指标为切入点，分析环节明细数据，筛选流程与标准不匹配业务”的思路，搭建监测框架、梳理筛选监测主题，积极配合开展了“五位一体”协同机制在线监测系统建设，为深化应用资产全寿命周期管理工作奠定了坚实基础。

在此基础上，国网海南公司结合实际，制定了《国网海南供电公司2015年度资产全寿命周期管理目标》和工作实施方案，并组织相关人员参加省公司资产全寿命周期管理培训，根据领先型资产全寿命周期管理的要求，对该公司资产全寿命周期管理工作进行了评估。同时对2015年退役电网实物资产进行梳理、鉴定、评估，并根据评估结果制定了处置方案。结合PMS2.0系统建设，开展现场实物资产核对、清理工作，进一步理清资产，并核对维护资产基础信息,强化实时联动，及时完成资产转资，确保资产帐卡物一致性和转资及时率，不断推进资产全寿命周期管理深化建设的各项重点工作，切实提高公司管理效能和水平。