2020年7月17日，中国航发商发“创新创业节”AEOS数字化转型主题管理论坛正式召开，本次AEOS月主要围绕“创新创业、提质增效”的战略主题，以“流程再造、数字化转型”作为体系建设的核心，贯彻落实集团体系建设要求，提升公司业务能力水平。

博阳精讯同来自清华大学、上海交大、同济大学等知名高校以及华为、东软、霍尼韦尔、Umlaut、西门子、SAP、达索等标杆企业专家共同受邀参会并做了主题演讲，围绕企业架构、流程管理、数据治理等方法论内容，及5G、大数据、云计算、人工智能、数字孪生等技术方面内容，与商发公司共同探讨了如何引领企业进行全面的数字化转型，如何通过AEOS体系流程再造与数字化转型完成商发公司的创新变革，实现最终航空发动机产品的市场成功与商业成功。

博阳精讯联席总裁王磊先生作为本次会议“流程管理”领域嘉宾以【当“ 流程管理”遇上“数字化”】为题进行发言，将博阳精讯潜心研究十数年的EBPM方法论分享给大家。EBPM方法论一套基于管理要素构建企业“结构化”、“一体化”和“精益化”的体系管理方法。这套方法论对于企业实现规范化、标准化、精益化管理、实现企业端到端流程的管控和优化、对企业内部多管理体系整合有着很大的帮助，是企业数字化转型的基础。当传统的管理模式遇上基于“流程化”、“模型化”、“数字化”方式构建的管理体系时，融入EBPM方法论会助力企业事半功倍。

同时，王磊先生还将自己著作《流程管理风暴》一书与会分享。本书将企业流程体系拆分成诸如组织、记录、活动、术语、角色、绩效、规则之类的“管理要素”，并深入讲解如何基于“管理要素”构建业务流程体系的“孪生模型”，这是管理者在实现企业管理数字化转型时首先要解决的问题。“数字孪生”是近几年兴起的新技术，相关的实践指导资料很少，所以本书是数字化流程体系构建方面，难得一见的指导书籍。

上海博阳精讯信息科技有限公司(简称：博阳精讯) 于 2008 年在上海创立，是原德国 IDS Scheer 公司的合作伙伴。2011年，德国软件厂商 Software AG 收购 IDS Scheer 公司后，原 IDS Scheer 中国公司 BPM 咨询团队的骨干并入博阳精讯，使得博阳精讯成为国内专注于提供“业务流程管理” 解决方案的专业公司。博阳的愿景：数字化时代企业管理体系解决方案的领先供应商。博阳的使命：助力中国企业提升管理水平，成为世界一流公司。