经济全球化和国际间的竞争加剧，使现代企业所处的经营环境发生着惊天动地的变化。经济结构调整及产业的升级，对我国建筑陶瓷制品制造行业的流程管理水平提出了新的要求。建材企业要进一步提升管理能力，需引入新的管理理念和方法、完善的管理系统。

项目背景

广东东鹏控股股份有限公司专业生产地砖、墙砖、工业用砖及卫浴产品，一直以来，广东东鹏控股股份有限公司是全国规模最大、品种规格最齐全、信誉最好的专业生产企业之一。东鹏控股成立之初就谋求上市之路，2008年，东鹏控股针对企业现状实行信息化管理，为企业上市做好充分的准备。

目标和需求

优化订单审批流程；

建立统一应用平台；

集成多部门，多业务管理；

解决部门信息孤岛现象；

总体设计方案

实现生产经营环节信息化，加快产品生产步骤，实时掌控生产运行状况；

实现经营管理流程信息化，降低经营管理费用，提高经营效率；

无缝集成原系统，轻易管理库存及密切供应商关系，有效改善及时到达率和破损率；

设立专业流程管理，解决插单生产问题，保障生产率及生产行程；