近年来，企业都力图迅速做大做强，并购、联合、扩大产能等一系列应对方案成为这几年业界的工作重点。与之相适应，为了管好不断壮大中的越来越复杂的企业，适应企业内外部的各种规范及要求，企业引入并实施了各种新的管理理念和体系，如ERP、6西格玛、精益生产、ISO9001、ISO14000、ISO18000、平衡计分卡、全面风险管理以及当下对企业提出的《企业内部控制规范》等。同时，围绕着各个管理体系以文档作为载体的制度和流程文件也建立起来。这些制度和体系间自成一体，有时甚至还相互矛盾，如何找到一种有效的手段使企业对管理制度实现透明有效的监控、持续简便的优化管理，是企业日益发展壮大管理逐步完善的关键一步。尤其在经济危机席卷全球，对企业带来挑战和机遇的形势下，对管理现状有一个真实的认识，才能在一个透明的基础上看清楚自己，看清楚未来的方向。

为了适应企业发展的需要，进一步促进和深化并做好企业管理制度信息化及流程管理优化工作，使企业及时了解和掌握先进的技术和理论，在这一工作进程中及时得到专家的指引，2009年6月11日至12日由中国计算机用户协会流程工业应用分会、中国计算机用户协会集成制造应用分会和冶金工业信息中心共同在北京举办了企业管理制度信息化和流程管理优化培训班。

培训活动邀请了原国家863计划专家组成员、清华大学教授范玉顺做“业务流程诊断与优化方法”的报告；著名信息化专家、钢铁工业信息及自动化推进中心副主任漆永新结合钢铁行业目前的形势和今后任务，发表题为“融合创新深度开发”的报告;还邀请了IDS Scheer中国公司副总裁 王磊做“保证制度落地、提高企业管理执行力--为钢铁企业构建模块化、信息化的制度和流程管理体系，为钢铁企业构建模块化、信息化的制度和流程管理体系，企业风险内控、贯标、质量、信息化体系的整合、优化与创新”的报告；IDS Scheer中国公司总裁洪中做“基于业务流程绩效的钢铁企业绩效考核体系”的报告。他们详细分析讲授了如何做好管理制度信息化和流程管理优化工作及其方法，向企业提出持续开发建设的建议。培训结束后，经考核，向参加培训人员颁发了全国计算机与信息技术应用资格证书。