努力实现系统化、规范化、网络化、信息化目标

日前，本钢集团召开视频会议，对即将在ERP系统实施的物资全流程管控工作进行宣贯。板材公司总经理韩革出席会议，各基层单位主管领导和相关部门负责人在分会场听取了专业人员的讲解。

物资全流程管理是企业生产链条中不可缺少的重要环节。物资全流程管理水平不仅影响到生产质量，而且对降低生产成本起着至关重要的作用。本钢集团物资全流程管控的总体思想是实现从检修模型、检修计划、物资计划、采购、配送、上机、下机、报废等进行物料全流程的物资流和信息流管控。其核心思路是物料使用需求来源于生产、检修工作任务单；实现工作任务单需用物料与库存的查询与锁定；将机旁库与储运库物资库存状态以及物流配送串接，实现物资动态管理；实现上下机流程管控，建立上下机履历，完成物料全寿命跟踪；依据对应原则建立下机物料流程，实现物资由入厂到出厂的全流程管控。

宣贯会上，本钢集团设备部还对物资全流程管控工作提出具体要求，希望各单位要充分理解物资全流程管理的五大模块及26个子流程的功能作用，不断完善基础数据，并确保基础数据的准确。检修模型是物资全流程管理的源头，各单位相关人员要高度重视检修模型的编制工作，并在要求的时限内完成编制工作。

据悉，近期本钢集团将开展集中培训，确保物资全流程管理工作顺利开展，进而实现物资全流程管理系统化、规范化、网络化、信息化的目标。