通用电气神华气化采用 Oracle Siebel、SAP ERP 的信息化架构。随着业务规模的迅速扩大，流程系统在企业内部的地位不断提升，原有系统在协同办公、系统集成能力、运维等方面不能满足企业的需求。

为了在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，通用电气神华气化正式签约K2，旨在优化和创新通用电气神华气化核心业务，实现业务的全生命周期管理，提升运营效率。

该项目前期，K2团队为通用电气神华气化做了一个预调研的项目，梳理了企业内部大部分的流程。一期规划主要涉及到先前梳理的业务流程的实施和内部门户平台的搭建。

通用电气神华气化实现“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的宏伟战略目标离不开信息化建设的重要支撑。K2正以其业界领先的IT技术为通用电气神华气化实现这一蓝图提供强大动力。

公司介绍

2012年5月10日，神华集团全资子公司中国神华煤制油化工有限公司与通用电气（中国）有限公司合资组建的通用电气神华气化技术有限公司在上海举行揭牌仪式并宣布成立，这标志着中美两国在清洁煤合作方面拉开新的序幕。双方致力于打造一家以科技研发为主业的高新技术公司，为工业和发电项目提供气化技术许可，从事与气化和清洁煤技术有关的研究，共同开发整体煤气化联合循环发电（IGCC）市场。