作为一家产品和解决方案已经应用于140多个国家的信息与通信解决方案供应商，华为集团的财务组织着眼于如何更好服务企业在全球范围内的拓展。

自2006年起华为集团在全球范围内，统一体系规范，陆续建立了七大区域账务共享中心。共享服务中心的建立和网络的完善，加强了公司总部对全球业务的财务控制，成为财务内控有效实施的最强有力的保障;同时通过持续推动流程的标准化与简化，大幅提升了财务专业流程的运行效率，创建财务职能卓越专精、精益管理的领先实践。

构建全球共享服务网络对于华为而言创建了一个全球标准化的财务会计处理与核算管理平台，为华为在过去10年业务的腾飞提供了很好的财务资源保障和风险控制基础。

“共享的首要目标不是为了成本的节约，而是集团企业加强财务管控的强有力的手段。财务共享最终是为业务服务的，因此共享的运营模式应该配合业务布局来设置。”

华为财务风险控制中心负责管理核心财经业务的风险，包括会计处理、流动性管理、外汇风险管理、信用管理、全球财务遵从等。它将成为华为财经风险的评估和控制中心。财务风控中心将有助于华为在全球范围内展开一致性的、低风险财经活动，确保华为能够持续地为客户提供优质服务。”

华为目前的运营和业务遍布全球，全球50强电信运营商中的45家是华为的客户。华为具有竞争力的产品和解决方案应用于全球140多个国家，服务全世界1/3以上的人口。2012财年，集团超过66%的收入来自海外市场。因此，控制财务风险是必须要做的。

据悉，作为向英国承诺的13亿英镑投资和采购计划的一部分，2013年8月，华为在伦敦正式设立“财务风险控制中心”。该中心是华为全球财经组织的分支机构，在以下五大领域开展风险评估：市场风险、流动资产风险、运营风险、国家风险和交易对手风险。该中心同时设有一个信用管理部门，评估华为在MEMA(欧洲、中东和非洲)区域的运营风险。此外，还有一支专门的团队负责管理华为与位于伦敦的国际银行和金融合作伙伴的关系。

整个公司，在财务管理上实现了制度、流程、编码和表格的“四统一”，通过在ERP中的财务系统建立了全球财务共享中心，具备在4天内完成财务信息收敛和结帐的能力.